3 قواعد لبناء شراكات استراتيجية مع المستثمرين

3 نصائح لضمان النجاح مع المستثمرين الجدد

القاعدة رقم 1: سدّ

الفجوة

- عند التفكير في اختيار مستثمرين لشركتك، ابدأ بتقييم صادق وشامل لمهاراتك الشخصية وشبكة علاقاتك.

- ثم اطرح على نفسك سؤالًا جوهريًا: "ما الذي ينقصني؟" هذه الفجوات في المهارات والمعرفة هي ما تحتاج إلى سدّه من خلال الشركاء المناسبين.

الخبرة المالية: دعم لا يُقدّر بثمن

- إذا لم تكن الجوانب المالية من نقاط قوتك، فإن وجود مستثمر ذي خلفية مالية راسخة يُعدّ مكسبًا لا يُقدّر بثمن.

- على سبيل المثال، يمكن لهذا المستثمر أن يُساعدك في إدارة التحديات المالية التي تواجهها شركتك أو تحسين استراتيجياتك الاستثمارية على نحو يضمن استدامتها ونموها.

الخبرة القانونية: استثمار ذكي على المدى الطويل

- لا يُمكن إغفال أهمية المستثمرين ذوي الخلفيات القانونية. تخيّل مستثمرًا يُساهم بمبلغ 100 ألف دولار، ولكنه يُوفّر عليك مستقبلًا 500 ألف دولار من الرسوم القانونية من خلال تقديم نصائح قانونية دقيقة وإبرام اتفاقيات مُحكمة ومدروسة.

خبراء الصناعة: مفتاح فهم السوق

- إن وجود مستثمر يتمتع بخبرة عميقة في مجال المنتج أو القطاع الذي تعمل فيه شركتك يُمكن أن يُحدث فرقًا كبيرًا.

- هؤلاء المستثمرون قادرون على تقديم رؤى قيّمة لا تُقدّر بثمن حول مدى ملاءمة المنتج للسوق، والمنافسة القائمة، واتجاهات الصناعة.

- ولأن السبب الرئيسي لفشل الشركات الناشئة غالبًا ما يكون ناتجًا عن قراءة خاطئة لمتطلبات السوق واحتياجاته، فإن هذه المعرفة تُعتبر كنزًا دفينًا.

شبكة العلاقات: فرص لا حدود لها

- تُعدّ شبكة العلاقات الواسعة من أهم المزايا التي يتمتع بها المستثمر المثالي، حيث يمتلك القدرة على فتح الأبواب أمام قادة الصناعة والشركاء المحتملين.

- يُمكن أن يكون كل تواصل يُيسّره المستثمر خطوة نحو بناء شراكات أقوى أو تأمين تمويل مُستقبلي، وهو ما يُعرف بمفهوم "سد الفجوة".

القاعدة رقم 2: البحث

عن التوافق

- لا شكّ أن الحماس تجاه منتج شركتك أو خدمتها أمرٌ محمود، لكنه لا يُشكّل سوى جزء من الصورة الكلية.

- فمن الضروري أيضًا ضمان وجود اتفاق تام حول الجدول الزمني وخطة النمو المُعتمدة.

- إضافة إلى ذلك، يُعدّ الاتفاق على الدوافع والأهداف أمرًا بالغ الأهمية. ما الهدف تحديدًا؟ هل هو ضمان إطلاق ناجح للمنتج في السوق؟ أم ينصبّ التركيز على الاستحواذ السريع؟ هل تطمح إلى تحويل الشركة إلى كيان عام مُدرج في البورصة؟ أم أن الهدف الأساسي هو تعظيم الثروة الشخصية؟

- إنّ الوضوح والتوافق حول هذه النقاط منذ البداية هما الضمان الأمثل لتجنب أي نزاعات أو خلافات مُحتملة في المستقبل.

- ولعلّ أحد جوانب التوافق التي تستدعي مفاوضات دقيقة هو موضوع المشاركة.

هل سيحصل المستثمر على مقعد في مجلس الإدارة؟ وما حجم التقارير والمُستجدّات التي يتوقع تلقيها؟ وهل ستكون مُتاحًا للرد على رسائله النصية في ساعات مُتأخرة من الليل؟

- من الأهمية بمكان أن تتفقوا على مثل هذه الأمور وأن تُحافظوا على تواصل مُستمر وفعّال قبل قبول أي تمويل.

القاعدة رقم 3: تقبل

النقد

- تُعتبر الرغبة في مساءلتك ومُحاسبتك من أهم المزايا التي يُمكن أن يُقدّمها المستثمر.

- قد يبدو هذا الأمر مُزعجًا للوهلة الأولى، لكنّ المؤسسين لا يُحققون النجاح الحقيقي عندما يُحيط بهم مُجامِلون يتجنّبون أيّ مُواجهة أو نقد بنّاء.

- فعلى الرغم من أنّ ثقافة الموافقة الدائمة قد تبدو جذّابة للبعض، فإنه من الضروري أن تُدرك أنّها قد تُعيق مسيرتك نحو النجاح من خلال التغاضي عن المشكلات الجوهرية التي تحتاج إلى حلول جذرية.

- نحن بحاجة إلى شركاء يُشجّعون على التحلي بالحكمة والمساءلة والشفافية. يُسهم هذا النمط من القيادة في نهاية المطاف في صقل شخصيتك كقائد أفضل.

- فمجلس إدارة يتمتع بالكفاءة العالية سيحملك على مواجهة الإجابة عن التساؤلات التي كنت تتجنبها سابقًا، ما سيجعلك رئيسًا تنفيذيًا أكثر كفاءة وقُدرة على اتخاذ القرارات السديدة في نهاية المطاف.