رئيس مجموعة إم بي سي لـ أرقام: حققنا أداءً مرنًا رغم استمرار التحديات.. ونتوقع تحقيق منصة شاهد للربحية في 2026

مايك سنيسبي الرئيس التنفيذي لمجموعة MBC

قال الرئيس التنفيذي لمجموعة MBC مايك سنيسبي، إن المجموعة حققت أداءً مرنًا خلال النصف الأول 2026، رغم استمرار التحديات في السوق، مشيرًا إلى أن صافي الربح تأثر بالمعالجة المحاسبية لتحركات سعر السهم المرتبطة باستثمارات المجموعة في ACSC وأنغامي.

وأوضح سنيسبي، في مقابلة مع أرقام، أن المجموعة سجلت صافي ربح معدلًا قدره 178 مليون ريال باستثناء هذا الأثر، فيما عكست الإيرادات تراجع الطلب على الإعلانات، وانتهاء عقود رئيسية في قطاع خدمات البث والخدمات الفنية، وتوقيت الاعتراف بإيرادات بعض مشاريع الإعلام والترفيه.

وأضاف أن المجموعة اتخذت خلال الربع الثاني 2026 إجراءات استباقية للحد من أثر انخفاض الإيرادات الإعلانية، شملت تحسين التكاليف ورفع الكفاءة التشغيلية وحماية الهوامش، ما ساهم في ارتفاع هامش الربح الإجمالي إلى 34% مقارنة بـ30.8% في الربع الثاني 2025.

وأضاف أن إيرادات المجموعة الإعلانية عكست بيئة سوق أكثر حذرًا، حيث تبنى المعلنون نهجًا أكثر ترويًا، مما أدى إلى انخفاض الميزانيات، وتأجيل الحملات، وقصر دورات الحجز، وفي حين ظلت بعض القطاعات حذرة، واصلت قطاعات أخرى الاستثمار.

وذكر أن منصة “MBC شاهد” واصلت تحقيق نمو قوي، وهي على المسار الصحيح لتحقيق الربحية في وقت أبكر من التوجيهات الأولية. ونتوقع الآن الوصول إلى نقطة تحقيق ربحية لكامل العام المالي 2026، أي قبل عام واحد من العام المالي 2027، وهو ما يمثل إنجازًا هامًا لأعمال المنصة.

وإلى تفاصيل اللقاء:

*ما تقييمكم لنتائج "مجموعة MBC" للنصف الأول من العام؟ وما العوامل الرئيسية التي أثرت على الأداء خلال هذه الفترة؟

- حققت المجموعة أداءً يتسم بالمرونة خلال النصف الأول من عام 2026، وذلك رغم التحديات المستمرة في السوق، مما يعكس قوة نموذج أعمالها المتنوع وقدرتها على تحقيق أرباح مستدامة عبر مختلف دورات السوق.

وعلى مستوى صافي الربح، تأثرت الربحية بالمعالجة المحاسبية لتحركات سعر السهم المتعلقة باستثمارنا في (ACSC) وأنغامي. وباستثناء هذا الأثر، سجلنا صافي ربح معدل قدره 178 مليون ريال سعودي. وعكست الإيرادات تراجع الطلب على الإعلانات، وانتهاء عقود رئيسية في قطاع خدمات البث والخدمات الفنية، وتوقيت الاعتراف بالإيرادات للمشاريع ضمن قطاع الإعلام والترفيه.

خلال الربع الثاني من عام 2026، اتخذنا تدابير استباقية للتخفيف من تأثير انخفاض الإيرادات الإعلانية، بما في ذلك مبادرات لتحسين التكاليف، وتحسين الكفاءة التشغيلية، ومواصلة التركيز على حماية الهوامش، مما ساهم في تحسن هامش الربح الإجمالي إلى 34% مقارنة بـ30.8% في الربع الثاني من عام 2025.

وقد حظي أداؤنا بدعم من محركات النمو الرئيسية عبر محفظة الأعمال. وظل قطاع BOCA أكبر مساهم في إيرادات المجموعة، حيث ساهم التنوع الجغرافي من خلال MBC MASR في تعويض ضعف السوق الأوسع جزئيًا. وواصلت MBC SHAHID تحقيق نمو وربحية قويين، مع سير المنصة على المسار الصحيح لتحقيق تحقيق ربحية المالي للعام بأكمله في السنة المالية 2026 قبل الموعد المخطط له، مما يمثل إنجازًا استراتيجيًا مهمًا للمجموعة.

بشكل عام، تعكس هذه النتائج فاعلية استراتيجيتنا، وفوائد محفظتنا المتنوعة، وقدرتنا على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة.

*شهدت المنطقة توترات جيوسياسية أثرت على بيئة الأعمال. فإلى أي مدى أثر ذلك على الإنفاق الإعلاني؟ وهل عاد المعلنون إلى ميزانياتهم التسويقية المعتادة أم أنك لا تزال تلمس قدراً من الحذر؟

- عكست إيراداتنا الإعلانية بيئة سوق أكثر حذرًا، حيث تبنى المعلنون نهجًا أكثر ترويًا، مما أدى إلى انخفاض الميزانيات، وتأجيل الحملات، وقصر دورات الحجز. وفي حين ظلت بعض القطاعات حذرة، واصلت قطاعات أخرى الاستثمار، مما يدل على استمرار نشاط الطلب في أجزاء من السوق.

واستجابةً لذلك، حافظنا على علاقات وثيقة مع معلنينا وواصلنا تطوير عروضنا التجارية من خلال اعتماد آليات تسعير أكثر مرونة، وحلول مجمعة، وتعزيز قدرات قياس الجمهور، وتوسيع نطاق عروض الإعلانات الرقمية المتميزة. وقد نجحنا في الاحتفاظ بغالبية معلنينا خلال شهر رمضان، مما يعكس قوة علاقاتنا التجارية والقيمة التي توفرها منصاتنا.

وقد وفر تنوعنا الجغرافي، بما في ذلك من خلال MBC MASR، دعمًا إضافيًا، مساهمًا في تحقيق نمو إيجابي على أساس سنوي. وفي الوقت نفسه، واصلنا رؤية طلب قوي على عروضنا لخدمة الفيديو حسب الطلب القائمة على الاشتراك (SVOD)، مما يبرز استعداد المستهلكين للإنفاق على تجارب ترفيهية متميزة ويوفر توازنًا أكبر عبر مصادر إيراداتنا. كما ظل نشاط الفيديو حسب الطلب المدعوم بالإعلانات (AVOD) مرنًا، مدعومًا بالابتكار المستمر في صيغ الإعلانات، وتوسيع المخزون الإعلاني الرقمي، ونمو قاعدة عملائنا الرقميين.

نواصل إعطاء الأولوية للأساسيات التي تدعم النمو على المدى الطويل: الاستثمار في محتوى جذاب، والتفاعل مع الجمهور، ومنظومة إنتاج قوية، وقدرات موثوقة لإيصال المحتوى، وحلول قائمة على البيانات. كما سيظل التنوع الجغرافي والسعي الانتقائي لاقتناص فرص النمو في الأسواق الإقليمية عنصرًا مهمًا في استراتيجيتنا، بما يضع المجموعة في موقع يمكنها من اغتنام فرص جديدة وتحقيق قيمة مستدامة على المدى الطويل.

*كيف تقيّمون أداء منصة "شاهد" (Shahid) خلال الربع الثاني مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، من حيث نمو عدد المشتركين والإيرادات والربحية؟ وهل تتوقعون أن تشكّل إيرادات الإعلانات الرقمية حصة أكبر من إجمالي إيرادات المنصة مستقبلاً؟

- واصلت منصة “MBC شاهد” التابعة لمجموعة MBC تحقيق نمو قوي، ونحن الآن على المسار الصحيح لتحقيق الربحية في وقت أبكر من التوجيهات الأولية. ونتوقع الآن الوصول إلى نقطة تحقيق ربحية لكامل العام المالي 2026، أي قبل عام واحد من العام المالي 2027، وهو ما يمثل إنجازًا هامًا لأعمال المنصة.

كان النمو مدفوعًا بشكل رئيسي بالتوسع المستمر في إيرادات الاشتراكات. فقد ارتفع إجمالي إيرادات خدمة الفيديو حسب الطلب القائمة على الاشتراكات (SVOD) بنسبة 23.3%، مدعومًا بنمو قوي في أعداد المشتركين في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا والأسواق الدولية، ومعدلات جيدة للاحتفاظ بالمشتركين، وسياسة تسعير منضبطة، والزخم المستمر من الشراكات بين الشركات (B2B).

وفي حين عكست إيرادات خدمة الفيديو حسب الطلب المدعومة بالإعلانات (AVOD) تراجعًا في الطلب الإقليمي وسط حالة عدم اليقين المستمرة، ظل القطاع مرنًا. ونظرًا لأن ظروف السوق الحالية في المنطقة أثرت على سوق الإعلانات، فقد شهد قطاع AVOD تأثيرًا مؤقتًا. ونتوقع أن يتعافى هذا القطاع ويعود إلى مسار النمو مع تحسن ظروف السوق.

لا يزال الزخم الدولي قويًا، مدفوعًا بالجمهور من خارج منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، مما يؤكد التوسع المستمر في الحضور العالمي للمجموعة، مع ارتفاع إيرادات المشتركين الدوليين بنسبة 12% على أساس سنوي. ونواصل رصد فرص واعدة في الأسواق الدولية، مدعومة بالمحتوى المحلي الملائم لكل سوق، والاستراتيجيات الموجهة للأسواق المستهدفة، والشراكات الاستراتيجية، بما في ذلك شراكتنا مع “أوريدو” (Ooredoo) في تونس. وفي الوقت نفسه، نواصل الاستثمار في القدرات التي تتيح لنا التوسع بكفاءة، بما في ذلك أمن المدفوعات، والأتمتة، وتحسين تجربة المستخدم.

*كيف أثرت استثمارات MBC شاهد في محتوى رمضان والإنتاجات الأصلية على هوامش الربح خلال الربع الثاني؟ هل تتوقعون انخفاض الإنفاق على المحتوى في النصف الثاني من العام؟

- تُعدّ استثماراتنا في المحتوى خلال شهر رمضان جزءًا من استراتيجيتنا البرامجية الشاملة، ويتم التخطيط لها بناءً على الموسمية وطلب الجمهور. ورغم أن شهر رمضان يمثل فترة رئيسية لنشاط المحتوى، إلا أننا لا نتوقع تغيرًا جوهريًا على أساس سنوي في مستويات الاستثمار الإجمالية في المحتوى، حيث نواصل الاستثمار في محتوى جذاب على مدار العام لخدمة الجمهور عبر المواسم والأسواق المختلفة.

يظل المحتوى ركيزة أساسية لاستراتيجيتنا، واستمر في كونه محركًا رئيسيًا لتفاعل الجمهور خلال النصف الأول من عام 2026. وعقب موسم رمضاني قوي، حافظنا على الزخم الإيجابي طوال الربع الثاني بفضل باقة متنوعة من الأعمال الدرامية والترفيهية، والنسخ العربية من البرامج، والأعمال الأصلية المنتجة محليًا، والتي واصلت تحقيق صدى واسع لدى الجماهير في جميع أنحاء المنطقة.

لقد أثمرت استراتيجية المحتوى التي تتبناها منصة MBC شاهد نتائج قوية، حيث برز مسلسل “ليل” كأبرز الأعمال، مما يعكس القوة المستمرة لقدراتنا في سرد القصص العربية. كما حقق برنامج “ذا فويس كيدز” (The Voice Kids) تفاعلًا جماهيريًا قويًا، في حين واصلت تشكيلة برامج “MBC شاهد” الواسعة استقطاب المشاهدين عبر المحتوى العربي المشترك، والمصري، والخليجي، والتركي. وخلال هذه الفترة، أطلقنا ستة أعمال أصلية لمنصة “MBC شاهد”، حيث استقطب كل من مسلسل “حفرة جهنم”، والموسم الثاني من “فرسان قريح”، ومسلسل “ميركاتو” أكثر من مليون مشاهد لكل منها. ومن المُزمع إطلاق تسعة أعمال أصلية أخرى خلال النصف الثاني من العام.

وفي المرحلة المقبلة، ستتمثل أولوية المجموعة في تسريع نمو إيرادات منصة “MBC شاهد” من خلال الاستثمار الاستراتيجي المنضبط في المحتوى العربي المتميز، وتحسينات المنتج والمنصة، وإبرام شراكات استراتيجية مع الشركات، والتوسع الدولي المستهدف. وبناءً على ذلك، سنحتفظ بالمرونة لإعادة الاستثمار في فرص النمو الجذابة بدلًا من إعطاء الأولوية لمزيد من التوسع في الهوامش على المدى القريب، مع الحفاظ في الوقت ذاته على نهج منضبط فيما يتعلق بتحقيق الإيرادات وتخصيص رأس المال.

*كيف تخطط المجموعة للموازنة بين الاستثمار في القدرات الإنتاجية ومواكبة التغيرات في سلوكيات الجمهور وذلك للحفاظ على النمو والتنافسية في مشهد إعلامي يتميز بالمنافسة المتزايدة؟

- يواصل سلوك المستهلك تطوره المتسارع، حيث يتفاعل الجمهور مع مجموعة أوسع من الأشكال والمنصات والتجارب. ويُبرز التحول نحو مقاطع الفيديو القصيرة، والمحتوى العمودي، والأشكال التي ينشئها المستخدمون، والفئات الناشئة مثل “الدراما المصغرة” (micro-dramas)، ضرورة التحلي بالمرونة ومواصلة تكييف أساليبنا في تطوير المحتوى وتقديمه وتوزيعه. وتتمثل أولويتنا في ضمان مواصلة تلبية تطلعات الجمهور أينما اختاروا التفاعل، مع الحفاظ في الوقت ذاته على الجودة والملاءمة اللتين تميزان عروضنا.

نرى فرصًا كبيرة عبر أسواقنا من خلال الاعتماد على نقاط قوتنا الحالية والبناء عليها، وذلك في موازاة مواكبة التحولات الأوسع التي يشهدها قطاع الإعلام في المنطقة. وتُسهم استثمارات المملكة العربية السعودية في بناء منظومة عالمية المستوى لإنتاج المحتوى والترفيه في خلق فرص جديدة للنمو، وجذب الإنتاجات الدولية، ودعم تطوير المواهب المحلية والقصص ذات الإمكانات العالمية.

ويُعد التوسع المستمر في منشأة “النرجس” جزءًا مهمًا من هذه المسيرة بالنسبة لنا؛ إذ يعزز ذلك من قدراتنا الإنتاجية ويوفر البنية التحتية اللازمة لدعم محفظة المحتوى المتنامية لدينا. ومع دخول الاستوديوهات 1 و2 و3 حيز التشغيل الفعلي، إلى جانب إدخال غرفة تحكم داخلية جديدة خلال الربع الثاني من العام، فإننا نعزز قدرتنا على تقديم مجموعة أوسع من الأعمال الإنتاجية بمستويات أعلى من الكفاءة والمرونة والتحكم التشغيلي.

وبالنظر إلى المستقبل، يظل تركيزنا منصبًا على الجمع بين خبراتنا الإقليمية وقدراتنا الإنتاجية وفهمنا العميق للجمهور، وذلك لابتكار محتوى يلقى صدىً واسعًا على المستوى المحلي وينافس بقوة على الساحة العالمية.

*بالنظر إلى المستقبل ما أولوياتكم للمجموعة في المرحلة المقبلة؟

- نواصل التركيز على التنفيذ المنضبط، وتحسين قاعدة تكاليفنا، والاستثمار بشكل انتقائي في المحتوى والمنصات التي تعزز مكانتنا التنافسية على المدى الطويل وتدعم النمو المستدام.

وفي الوقت نفسه، نعمل على تعزيز أعمالنا من خلال زيادة استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي، وتحسين تحقيق الإيرادات والتخصيص الاستراتيجي لرأس المال، وتعزيز الطريقة التي ننشئ بها المحتوى ونوزعه ونحقق الإيرادات منه، مع تحسين قابلية التوسع والإنتاجية وتجربة المستخدم. وتدعم هذه الاستثمارات أولوياتنا الاستراتيجية المتمثلة في تحويل أعمالنا في مجال البث، وترسيخ مكانة “MBC شاهد” الرائدة في نموذجَي خدمة الفيديو حسب الطلب بنظام الاشتراك (SVOD) والفيديو حسب الطلب المدعوم بالإعلانات (AVOD)، وتعزيز ريادتنا على صعيد المحتوى والجمهور، إلى جانب السعي نحو توسع انتقائي مع مواصلة دفع التميز التشغيلي.