خصمان في السوق شريكان في الربح

في أغسطس عام 2012، كانت "آبل" و"سامسونج" تخوضان واحدة من أشهر حروب براءات الاختراع في تاريخ التكنولوجيا، إلى جانب معاركهما التسويقية الشرسة، ومع ذلك كانت العلاقة بين الشركتين مختلفة تمامًا خلف الأبواب المغلقة.

داخل مصانع "سامسونج" كانت الشركة نفسها تصنع معالجات ورقائق ذاكرة وشاشات تدخل في تكوين أجهزة "آبل"، في الوقت الذي كان فيه جوال "جالاكسي" يحاول انتزاع حصة سوقية من "أيفون".

فكيف يتنافس الغريمان اللدودان في ساحات المتاجر وعلى منصات القضاء، وفي الوقت نفسه يتعاونان على نجاح بعضهما البعض؟

البزنس أهم

- خلال المحاكمة الشهيرة، قال كبير محامي "سامسونج" إن مكونات الشركة تمثل نحو 26% من تكلفة مكونات "أيفون".

- تعاملت الشركة الكورية مع هذا التناقض عبر ما وصفته تقارير بـ "جدار داخلي" يفصل نشاط الجوالات عن نشاط المكونات، فالأول يريد هزيمة "آبل" والثاني يريد منها طلبية أكبر.

- بعد 14 عامًا من هذه الأحداث، كشفت "آبل" عن أول جوال قابل للطي لها "أيفون ديو"، بسعر يبدأ من 1999 دولارًا، وكشفت تقارير حديثة عن أن "سامسونج" هي من تورد للشركة الأمريكية الشاشات القابلة للطي.

- أشارت التقارير إلى أن "سامسونج" تتقاضى نحو 250 دولارًا عن كل شاشة، وأنها حصلت على عقد توريد حصري لثلاث سنوات، وفقًا لمسرب المعلومات التقنية "إنستانت ديجيتال".

- تظهر بيانات "أومديا" المنشورة في أبريل، أن شركة "سامسونج ديسبلاي" شكلت مصدرًا لـ 56.8% من مشتريات "آبل" من شاشات "أيفون" في عام 2025، حيث باعت لها 141.6 مليون لوحة.

- في تقرير "سامسونج" السنوي الرسمي، تظهر "آبل" بالاسم بين أكبر خمسة عملاء للمجموعة الكورية، بل إن قائمة موردي "آبل" المنشورة رسمياً تسجل "سامسونج" وشركاتها التابعة ضمن سلسلة التوريد، لكنها لا تفصح عن قيمة المشتريات.

- في أغسطس 2025 أعلنت "آبل" أيضًا تعاونًا مع "سامسونج" في مصنع أوستن بولاية تكساس لإطلاق تقنية جديدة لتصنيع رقائق تحسن استهلاك الطاقة والأداء في منتجات من بينها "أيفون".

أين تذهب الـ 250 دولارًا؟

- هنا يقع الفخ المحاسبي، فإذا صح سعر 250 دولارًا، فإن الشاشة تمثل نحو 12.5 سنتًا من كل دولار في السعر الابتدائي للجهاز (250 ÷ 1999)، لكنها ليست 12.5 سنتًا من ربح "آبل" أو حتى 250 دولارًا ربحًا خالصًا لـ "سامسونج".

- حققت "سامسونج ديسبلاي" إيرادات قدرها 29.8 تريليون وون (21.9 مليار دولار) في 2025، وربحًا تشغيليًا 4.1 تريليون وون، بهامش تشغيلي 13.8% على مستوى النشاط كله، لكن لا توجد بيانات عامة تسمح بتطبيق هذا الهامش على لوحة "ديو" تحديدًا فقد يكون أكبر أو حتى أقل.

- على الجهة الأخرى، سجلت "آبل" هامشًا إجماليًا لمنتجاتها قدره 40.1% في الربع المنتهي في 27 يونيو 2026، وبلغت مبيعات "أيفون" 54.252 مليار دولار، لكن الشركة لا تنشر هامش ربح الجوالات منفردًا، فضلاً عن "ديو" الذي لم يبدأ بيعه بعد.

- لذلك لا توجد طريقة موثوقة لحساب حصة "سامسونج" من كل دولار تربحه "آبل"، وأي رقم يشير إلى ذلك حاليًا سيكون زائفًا على الأرجح.

- لكن في نهاية المطاف، هذا لا يسقط حقيقة أن العملاق التكنولوجي الكوري لا يزال يتبنى سياسة "الجدار الداخلي" ذاتها، حيث "سامسونج موبايل" تنافس المنتج النهائي من "آبل"، ووحدتا الشاشات والذاكرة تعظمان مبيعاتهما لها.

لكن هل يجعل ذلك سامسونج البطل الحقيقي؟

- هذا الاستنتاج يقوم على افتراض أن تصنيع أصعب قطعة يعني امتلاك معظم القيمة الاقتصادية، وصحيح أن "سامسونج" تمتلك قدرات يصعب استبدالها بسرعة في تطوير شاشات "أوليد" القابلة للطي ورقائق الذاكرة والإنتاج واسع النطاق.

- لكن رقم 56.8% نفسه يقول أيضًا إن 43.2% من شاشات "أيفون" في 2025 جاءت من موردين آخرين. كما أن "آبل" تمتلك أوراقًا أخرى قوية، مثل هندسة المنتج، وتصميم معالجاتها ومودمها، ونظام التشغيل، والتطبيقات، والتوزيع، والعلامة التجارية وقوة التسعير.

- هذا هو الفرق بين تطوير التكنولوجيا وخلق القيمة، فشركة "سامسونج" تستطيع تصنيع مكوّن لا يمكن لـ "آبل" إنتاجه، لكن الأخيرة تستطيع أخذ ذلك المكوّن، ودمجه في منظومة كاملة، ثم بيع المنتج النهائي بهامش لا يحصل عليه المورد من القطعة وحدها.

- لذلك لا تكشف سلسلة الإمداد الخفية أن آبل "مجرد واجهة" لـ "سامسونج" باعتبارها "المصنع الحقيقي"، وإنما تكشف شيئًا أكثر أهمية، هو أن عبقرية نموذج "آبل" ليست في تصنيع كل شيء بنفسها، بل أن تجعل أفضل قدرة صناعية لدى الآخرين تعمل لصالح اقتصادياتك.

- في عام 2012 كان الجدار الداخلي يحمي عقد توريد بمليارات الدولارات من حرب الجوالات، وفي 2026 أصبح الجدار نوعًا من التحوط الصناعي.

- بمعنى أنه إذا بيع جوال "جالاكسي فولد"، تربح "سامسونج"، وإذا أخذ جهاز "أيفون ديو" منه حصة سوقية، تحقق الشركة الكورية ربحًا بفضل شاشاتها المدمجة به.

- إذن، إن كان معيار "البطل الصناعي" هو القدرة على تصنيع الشاشات والرقائق المتقدمة بكميات هائلة، فـ "سامسونج" مرشح قوي جدًا، أما إذا كان المعيار هو من يحوّل تلك القدرات إلى أكبر قيمة اقتصادية عند نقطة البيع، فـ "آبل" هي المدرسة.

- المفارقة ليست أن "سامسونج" تصنع نجاح "آبل"، بل أن كلتيهما تستطيعان الفوز في العملية نفسها، ولكن في طبقتين مختلفتين من سلسلة القيمة.

المصادر: أرقام- تقارير آبل- تقارير سامسونج- إفصاحات هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية- رويترز- ناين تو فايف ماك- أجو نيوز- ترند فورس نيوز