3 أشياء ينبغي التفكير بها قبل توظيف صديق

3 أشياء ينبغي التفكير بها قبل توظيف صديق

النقطة

التوضيح

1- عدم اقتراح الوظيفة إذا لم يكن بالإمكان سحب العرض

- قبل أن يعرض صاحب العمل الوظيفة على صديقه ينبغي أن يسأل نفسه ما إذا كان لديه استعداد أن يقول لصديقه إنه لن يمنحه هذه الوظيفة إذا لم يجده مناسبًا لها.

- أم أنه لن يستطيع قول ذلك بسبب مخاوفه من ألا يكون صديقه ناضجًا بالقدر الكافي لتقبل ذلك وعزله عما بينهما من صداقة.

- إذا كانت الإجابة بأنه لن يستطيع سحب العرض بعد اقتراحه فالأمر إذن محكوم من البداية.

- في هذه الحالة لا يجب أن يفكر صاحب العمل أبدًا في أن يكون مديرًا لصديقه، لأنه سيضطر طوال الوقت أن يقول "نعم" على أمور تشعره بالندم فيما بعد، كما لن يستطيع التعامل معه داخل الفريق.

- على الجانب الآخر إذا عرض الصديق الأمر على صاحب العمل، فينبغي عليه أن يغلق الموضوع بصراحة ومباشرة بقوله: "لا أعتقد أنني قوي بما يكفي لأفعل ما يستلزم علي القيام به لأكون مديرك وصديقك في الوقت نفسه".

- من المحتمل أن يُقابل هذا الرفض ببعض الاستياء، وسوف يكون هذا مؤشرًا على اتخاذ القرار الصحيح بعدم توظيف هذا الشخص الذي يستاء من ذلك لأنه سيكون من النوع الذي يستاء طوال الوقت عندما يفسد أي أمر.
 

2- الرفض بلطف

- إذا ارتفعت آمال الطرف الآخر والتفكير في احتمالية التعاقد، يمكن أن يقول صاحب العمل شيئا مثل "أرى بعض المزايا في العمل معًا، لكني أرى في نفس الوقت أسبابا أكثر تشير إلى احتمالية عدم نجاح الأمر، أريد استكشاف التجربة معك، لكني لا أظن أنها ستكون فكرة جيدة".
 

3- وضع سيناريوهات لكيفية التعامل مع المواقف الصعبة

- ليس معنى أن هناك صديقا جيدا أنه سيكون موظفًا جيدًا أيضًا، فبعض الأصدقاء المثاليين يكونون كسولين أو غير أمينين في العمل.

- يجب أن يمنح صاحب العمل  نفسه فرصة في التفكير في كيفية تعامله مع المواقف الصعبة.

- على سبيل المثال يمكن أن يختبر صديقه بسؤاله عن شعوره إذا ما حدث أي من المواقف التالية:

- إذا ما تجاوز قرارًا اتخذه صديقه.

- إذا ما منحه رأيًا سلبيًا على أدائه.

- إذا ما عارضه أمام الآخرين.

- إذا ما ضغط عليه لإنجاز هدف صعب أو للتسليم في الموعد النهائي.

- إذا لم يرفع راتبه.

- إذا ما منح شخصًا آخر مهمة مميزة كان يريدها هذا الصديق.

- يساعد طرح هذه الأسئلة الطرفين على التفكير في التحديات التي قد تواجههما أثناء عملهما معًا.

- ويساعد الطرفان أيضًا على وضع الحدود النفسية التي يحتاجها صاحب العمل للتعامل كمدير وليس كرفيق.

- إذا لم يجد صاحب العمل أو صديقه أنهما قادران على تحمل هذه الحدود، فمن الأفضل عدم تحويل علاقتهما إلى علاقة عمل من البداية، خاصة وأن علاقة الصداقة قد تأتي على مصلحة الشركة.