ما هو الفرق بين الهيكل التنظيمي المركزي واللامركزي؟

مركزية ولامركزية الهيكل التنظيمي والاختلافات بين المصطلحين

الاختلافات

الهيكل التنظيمي المركزي

الهيكل التنظيمي اللامركزي

التعريف

- في هذا النوع من التنظيم تكون جميع الحقوق والسلطات متركزة في أيدي الإدارة العليا.

- فيما مضى كانت المركزية هي الطريقة الأكثر شيوعًا في المؤسسات، من أجل الحفاظ على السلطات في الموقع المركزي، بحيث تتحكم الإدارة العليا في جميع أنشطة الإدارة الوسطى والدنيا.

- هو النوع العكس تمامًا من التنظيم المركزي، ففي هذا النوع يتم تفويض صلاحيات اتخاذ القرار من الإدارة العليا إلى مديري الإدارات أو الوحدات أو المراكز على مستوى المؤسسة.

- بسبب زيادة المنافسة في الوقت الحاضر، أصبح المديرون يفوضون السلطات للمرؤوسين، ونتيجة لذلك أصبح المدراء الوظيفيون يحصلون على فرصة للقيام بأداء أفضل وباتوا يتمتعون بحرية أكبر في العمل.

الفردية مقابل إدارة الفريق

- تعتمد الهياكل التنظيمية المركزية على فرد واحد لاتخاذ القرار، وعادة ما تقوم الشركات الصغيرة على هذا النوع، حيث يكون المالك هو المسؤول عن عمليات الشركة.

- وفقًا لهذا النوع يكون هناك عدة أفراد مسؤولين عن اتخاذ القرارات وإدارة الشركة، فالهياكل التنظيمية اللامركزية تعتمد على فريق في مختلف مستويات الشركة.

- قد يكون لدى الأفراد في كل مستوى في المؤسسة بعض الاستقلالية لاتخاذ القرارات.
 

المزايا

- يكون هذا النوع فعال للغاية عندما يتعلق الأمر باتخاذ القرارات.

- عادة ما يقوم أصحاب الشركات بوضع مهام الشركة ورؤيتها، ويحددون الأهداف التي يجب أن يحققها المدراء والموظفون، مما يساعد على تسهيل عملية توزيع العمل والمهام بين العمال.

- يعتمد الهيكل اللامركزي على الموظفين من ذوي الخبرة والمعرفة لإدارة العمليات التجارية المختلفة.

- يضمن وجود فريق إدارة على مستوى كبير أن يكون لدى الشركة مدراء على دراية ومعرفة للتعامل مع أنواع مختلفة من مواقف العمل.

- لأن هذا النوع يتيح تقاسم المسؤولية، فإنه يساعد على اتخاذ القرارات بسرعة وتوفير الوقت، لذلك فهو نوع فعال للغاية عندما يتعلق الأمر بالتوسع مثل عمليات الاندماج والاستحواذ.
 

العيوب

- يؤدي هذا النوع إلى تناقص دور الموظف التابع فلا يقوم الموظفون بأي دور مهم في صنع القرار، فهم يتبعون فقط أوامر المديرين ويعملون وفقها.

- كما تعد البيروقراطية من أبرز عيوب الهيكل التنظيمي المركزي، فعادة ما تكون لدى الشركات عدة مستويات من الإدارة، وبالتالي قد يحتاج أصحاب الشركة المسؤولون عن اتخاذ القرار المزيد من الوقت لاتخاذ القرارات، مما يتسبب في بطء العمليات التجارية.
 

- يمكن للهيكل التنظيمي اللامركزي أن يواجه مشكلة تعدد آراء الأفراد واختلافها بشأن قرار معين.

- تفتقر اللامركزية إلى القيادة والتنسيق، الأمر الذي يؤدي إلى عدم التحكم والسيطرة على المؤسسة بكفاءة، لذلك وحتى ينجح هذا النوع ينبغي توفير نوع من التواصل الحر على مستوى المنظمة.

نوع المؤسسة

- تستفيد الشركات الصغيرة من الهيكل التنظيمي المركزي، لأن أصحاب هذه الشركات عادة ما يتولون مسؤولية العمليات التجارية.

- تحتاج الشركات الأكبر إلى هيكل تنظيمي لامركزي، لأنها تتكون من عدة أقسام.

- من المهم أن يفكر أصحاب الشركات في تغيير الهيكل التنظيمي للمؤسسة عند النمو والتوسع في العمليات التجارية.