تعرف على مشكلة "أثر رينجلمان" في علم الإدارة

5 استراتيجيات لتقليل "أثر رينجلمان"

الاستراتيجية

الشرح

1- فريق صغير

- عندما يكون الفريق مكونًا من ثلاثة إلى خمسة أفراد يكون من السهل اكتشاف الأشخاص المتكاسلين بين أعضاء الفريق، لذلك يُنصح بتصغير حجم الفريق.
 

2- وضع القواعد الأساسية

- من المهم قبل بدء العمل التوصل إلى اتفاق حول كيفية عمل أعضاء الفريق معًا، من منهم سيقوم بأي دور؟ وما هي التدابير؟ وكيف سيتم إخبار أعضاء الفريق عندما يحققون أو لا يحققون التوقعات؟
 

3- إسناد المهام لأعضاء الفريق وفقًا لنقاط قوتهم

- يواجه كل الأشخاص صعوبات عندما يقومون بعمل أو مهمة لا يحبونها، ويشعرون بالقلق من عدم قدرتهم على تنفيذها بالشكل الصحيح.
 

- لذلك يُنصح بإسناد المهام وفقًا لقدرات أعضاء الفريق، فمن لديه خبرة في إدارة المشروعات يُسند له مهمة إعداد الخطط الشهرية، بينما يتم إسناد مهمة إنشاء العروض التقديمية إلى المصممين المحترفين وهكذا.
 

4- الإقرار باختلاف أساليب العمل والتفكير

- بعض الأشخاص لديهم قدرة على تحديد الصعوبات، والبعض الآخر لديه قدرة على وضع حلول للمشكلات، بينما يستطيع آخرون تنفيذ التوصيات.
 

- بدلاً من الانزعاج من عدم تفكير أو عمل كل الأشخاص بنفس الطريقة، يمكن التفكير في القيمة التي تضيفها كل طريقة تفكير أو أسلوب عمل مختلف عن العمل الجماعي.
 

5- تقييم العمل الفردي والجماعي بانتظام

- من المهم تحديد أعضاء الفريق الذين يوفون بالتزاماتهم ويقدمون الدعم للآخرين، فالإقرار بالجهود الفردية يحفز أعضاء الفريق على أن يكونوا أكثر إنتاجية داخل الفريق.
 

6- إعداد التقارير بانتظام

- من المهم أن يُطلب من أعضاء الفريق بشكل دوري أن يقدموا تقارير عن مساهماتهم ومساهمات الآخرين، فعندما يعرف أفراد الفريق أن أقرانهم سوف يقومون بتقييمهم سيصبح لديهم حافز لإنجاز العمل.