العبار: السوق العقاري في دبي يواصل الصعود البطيء

قال محمد العبار رئيس مجلس إدارة إعمار العقارية إن الشركة تعتزم إطلاق اكتتاب أولي عام لأسهم “إعمار الهند” في غضون ال 90 يوما المقبلة حيث سيتم تحديد الوقت المناسب اعتمادا على الظروف المواتية في السوق . وأشار العبار خلال الحوار الذي أجرته معه صحيفة “دي إن إيه” الهندية من نيودلهي بحضور شرفان جوبتا نائب الرئيس التنفيذي ل “إعمار الهند”، إلى أن طرح أسهم الشركة للاكتتاب يأتي انطلاقا من التزام إعمار بأن تحافظ على طبيعة عملها كشركة عامة وكلما كان الطرح أقرب كان ذلك أفضل .

حول ما إذا كان هناك مستثمرون يدعمون عملية الاكتتاب، قال العبار: “دائما هناك مستثمرون يدعمون الشركة . فعندما بدأنا كانت لدينا شركاتنا الرئيسية، ولكن الفكرة هي أننا نسعى لاستقطاب المزيد من المستثمرين والنطاق السعري وما سيكون عليه الأداء بعد عملية الاكتتاب” .

وأضاف: “هناك العديد من العوامل في هذا الصدد . وكلنا شهدنا سلبيات خطيرة في القطاع العقاري خلال العام الماضي، غير أن هذه السلبيات تحولت الآن إلى حيادية . وأعتقد أن كل الذين مروا بالأزمة خرجوا منها أكثر قوة . اليوم نبيع بأسعار معقولة، وهناك إقبال من عملائنا على الشراء وذلك يعكس الثقة في علامتنا التجارية والمنتج الذي نقدمه . وإننا نريد أن يتم الاكتتاب بنفس الطريقة التي اتبعناها” .

ورداً على سؤال حول وضعية إعمار العقارية في دبي وتحويل ديون بقيمة 23 .1 مليار دولار ورفض المشاركة في عملية الاندماج مع مؤسسات تابعة لدبي القابضة، قال العبار: “إننا شركة عامة نعمل في 16 دولة حول العالم، سواء كانت دبي أو الرياض أو مومباي فإن لدينا قوانين خاصة بتمويل الدين . وتبلغ نسبة المديونية إلى حقوق المساهمين بالشركة 25% فقط وهو معدل منخفض جدا” .

وتابع بالقول: “السوق العقاري في دبي يشهد استقرارا حاليا ويواصل الصعود ولكن بوتيرة متباطئة” .

وعما إذا كانت “إعمار” لديها ارتباطات في مشروعات خاصة بدورة الألعاب الآسيوية القادمة في الصين أو أولمبياد لندن ،2012 أشار العبار إلى أن السوق الصيني خارج إطار خطط الشركة في الوقت الحالي . وأوضح أنه بالنسبة للسوق في لندن فلا يوجد تخطيط معين على المدى القريب ولكن توجد مكاتب ل “إعمار” هناك حيث تعتبرها الشركة مكانا مناسبا لتحقيق نجاح . وقال إن منطقة آسيا تحفل بالمزيد من الفرص بالنسبة للشركة حيث تتوفر هوامش ربحية معقولة ومجالات استثمارية متميزة .

وحول مشروع إسكان قرية ألعاب الكومنولث قال العبار: “المشروع يمثل أهمية كبيرة بالنسبة للشركة، حيث يأتي في إطار شراكة مع الحكومة وهو الأمر الذي شكل تحديا وتجربة مجزية بالنسبة لنا . استطعنا تسليم المشروع في موعده المقرر ما يعكس قدرتنا كمؤسسة على الالتزام بتسليم المهام الموكلة إلينا، وكانت أيضا رؤية المروجين للمشروع” . وأضاف: “كان يعمل في الموقع قرابة 12 ألف عامل على مدار ثمانية عشر شهرا . واستطعنا بيع 90% من المشروع” .

وحول تأثر مشروعات الإسكان الفاخر في دلهي وبنغالور ومومباي خلال العامين الماضيين جراء الأزمة أشار العبار إلى أن العالم كله من دون استثناء تضرر من تبعات الأزمة المالية العالمية وليس المدن الهندية فحسب، مؤكدا أن “إعمار” تركز على أسواق الإسكان المتوسطة ومرتفعة التكاليف حيث ترى الشركة إقبالا عليها . وأوضح أن الشركة لا تركز على مشروعات الإسكان ذات الدخل المنخفض، موضحا في الوقت نفسه أن الأمر يعتمد أيضا على موقع العقار وجودته .

وعما إذا كانت التحقيقات التي تجريها مديرية الإنفاذ سوف تشكل عقبة أمام عملية الاكتتاب لأسهم الشركة في الهند، أوضح العبار: “حصلنا على موافقة هيئة تنظيم الأسواق المالية الهندية بخصوص الاكتتاب . وكان هناك تحقيق في نوفمبر/تشرين الثاني الماضي ولم تظهر أي نتائج” .

وحول أبرز التحديات التي تواجه “إعمار” في الهند أشار العبار إلى أن أكبر تحد هو تأكيد قدرة الشركة على تنفيذ وعودها وتقديم خدمة جيدة للعملاء جنباً إلى جنب مع إدارة الميزانية العمومية للشركة على نحو سليم . وبالنسبة للعقبات التي تواجه إعمار في الهند أكد العبار أن لكل دولة قوانينها الخاصة، فمثلا يستغرق الأمر وقتا طويلا لتخليص البضائع جمركيا ربما يصل إلى 4 سنوات في دول مثل كندا . أما في الهند فربما يستغرق عاماً واحداً فقط .

وحول طبيعة المشروعات التي سوف تخطط لها “إعمار” في الهند قال العبار: “إننا نستهدف مشروعات سكنية وتجارية في الوقت الراهن . ولكن مع التوسعات التي نجريها فإننا سوف نركز بشكل خاص على المشروعات التجارية . وربما نلجأ للتأجير أو البيع غير المشروط . لم نناقش هذا بعد” .

وعما إذا كانت “إعمار” تعتزم إطلاق مشروعات في مجالات التعليم أو الصحة والخدمات المالية داخل الهند كما هو الحال في أنشطتها في دبي، أكد العبار أن الشركة تركز في الوقت الحالي على القطاع العقاري في الهند، مشيرا إلى أنه ربما تتطلب الحاجة في المستقبل للقيام بمشروعات تحتاج إلى مؤسسات تعليمية . ومن الممكن أن ننظر في أمر مثل ذلك .

وحول مستقبل التحالفات التي أبرمتها الشركة في قطاع الفنادق والضيافة مع شركات “حياة” و”أكور”، أوضح العبار: “التحالفات مع هذه الشركات كانت تركز بالأساس على رأس المال . ونحن وضعنا جميع الإنشاءات على هذا الصعيد في أولوية أدنى .

وربما سوف نناقش ذلك خلال ،2011 ولكننا لا ندرس في الوقت الراهن الروج من أي هذه التحالفات” .