نبيل غسان الخالد نائب مدير عام أسيكو العالمية: دبي شجعتنا على الوصول باستثماراتنا إلى 4 مليارات درهم

عادة ما يتخذ اصحاب المشاريع العقارية ومدراء شركات التطوير مكاتب فخمة بمثابة « معاقل فارهة» لأغراض المفاوضات والاجتماعات ومناقشة المناقصات وعقد الصفقات، لكن نبيل غسان الخالد نائب مدير عام أسيكو العالمية في الكويت فضل .

ربما لكونه مهندسا - ان يكون مكتبه في قلب مشروع «جال تاورز» وسط صخب وضجيج العمال والرافعات والآليات الثقيلة حيث انتهت الشركة من عمليات تطويره في شارع الشيخ زايد باستثمارات تصل الى نصف مليار درهم.

في اطار محفظة الشركة التي تصل الى 3 مليارات درهم لمشاريع عقارية ومليار درهم اخرى لعقود مقاولات تنفذها ذراع الشركة الانشائي في مشاريع متفرقة بدبي حسبما ذكر الخالد في حواره مع « البيان» مؤكدا بان هذه الامارة شجعت الشركة وغيرها من المستثمرين على الاستثمار في مختلف قطاعاتها بعوائد كبيرة.

وتمارس اسيكو العالمية نشاطين متوازيين في الامارات وهما التطوير العقاري والبناء والانشاءات. ويقول المهندس نبيل غسان الخالد وهو نائب مدير عام اسيكو العالمية على صعيد صناعة الانشاءات والمقاولات نفذنا مشاريع متنوعة تابعة لأحد الشركات العقارية بدبي ووزارة الاوقاف وشؤون القصر والجامعة الاميركية بدبي، وتبلغ قيمة العقود التي فازت بها الشركة مليار درهم تقريبا. وفيما يلي نص الحوار:


عادلة

* كيف ترى رسوم وزارة العمل المطبقة على المقاولين؟
- شخصيا اراها عادلة ولا اعتقد بانها تشكل عبئا الا على الشركات المخالفة لقوانين العمل وعلى العكس اجد الفرصة سانحة لنسجل تقديرنا العالي لوزارة العمل على تعاونها الجاد لانجاز المعاملات المتعلقة بالعمالة وفي وقت قياسي.

لكن بعض المقاولين من غير المخالفين يعتقدون بان تلك الرسوم انما تزيد من الاعباء المالية عليهم.

ربما يقولون ذلك بسبب ضعف ملا؟ءتهم المالية ولكن في كل الاحوال فان شركات المقاولات باتت تضيف اية رسوم ومصاريف تتعلق بالرسوم على الميزانية النهائية للمشاريع التي تتقدم بعروض تسعير لتنفيذها.

* كيف ترى المناخ الاستثماري في الإمارات عموما ودبي على وجه الخصوص؟
- لم تتوان دولة الامارات العربية في استقبالنا بالترحاب المعهود بها لما تميزت به هذه العلاقات الوطيدة بين الأشقاء وبما دفع بنا ودونما أي تردد في بدء الاستثمارات طويلة الأجل في جميع المجالات والتي لنا باع طويل بها وخبرات كبيرة مكتسبة بدولة الكويت .


مجالات العمل

* أخبرتني بأنكم تمارسون أنشطة تتصل بالعقار في دبي!
- نعم لقد تعددت مجالات شركة صناعات الخرسانة الخلوية منذ أن تأسست عام 1990 بدولة الكويت حيث بدأت في مصانعها بانتاج أفضل مواد البناء العالمية من الخرسانة الخلوية بجميع أنواعها وأشكالها وأحجامها المسلحة وغير المسلحة والتي تستخدم في بناء كافة المشاريع بنوعياتها المختلفة .

واعتمادا على قدراتها الذاتية فقد قامت الشركة باضافة مصانع جديدة لها وبما يؤهلها للاستقلال الذاتي في انتاج المواد الخام الرئيسية لانتاج الخرسانة الخلوية حيث أضافت مصنعا لانتاج الجير ومن ثم لانتاج الاسمنت في الآونة الأخيرة وذلك بعد ان امتلكت فعليا مصنعا لانتاج الخرسانة الجاهزة .

* هل عملتم على دعم ذراعكم الانشائي بمصنع في دبي؟
- نعم بالتأكيد ... ومن حيث انتهت اليه خبراتنا في انشاء المصانع قمنا بتأسيس مصانع جديدة لنا في دولة الامارات العربية المتحدة حيث تم الانتهاء مؤخرا من انشاء مصنع الخرسانة الخلوية المسلحة بجبل علي وذلك بعد أن تم افتتاح مصنعنا الأول لانتاج الطابوق العازل للحرارة من الخرسانة الخلوية في السنوات السابقة وبما يعادل ما قمنا به في دولة الكويت .

ولم تتوقف انجازات الشركة في مجال الصناعة عند هذا الحد بل انشاء مصانع المواد الخام من الجير والاسمنت بالاضافة الى الخرسانة الجاهزة هو خطوتنا التالية بدولة الامارات الشقيقة والتي بدأنا فعليا في اجراءاتها التنفيذية .


التطوير العقاري

* تحدثت عن نشاطكم على صعيد مقاولات البناء، ماذا عن التطوير العقاري؟
- لم تتوقف مجالات وأنشطة الشركة على مجال الصناعة فحسب بل امتدت الى الاستثمار العقاري جنبا الى جنب مع نشاط المقاولات والان لدينا محفظة استثمارية عقارية تصل قيمتها الى نحو 3 مليارات درهم.

حيث تميزنا بخبرات طويلة في مجال التنفيذ بنظام أسيكو المتكامل من الخرسانة الخلوية متواكبا مع الأنظمة التقليدية الأخرى لتنفيذ مشاريع اسكانية وتجارية بالاضافة الى المدارس والفنادق والأبراج المتنوعة وبما أهل شركة المقاولات التابعة للشركة من تصنيفها فئة أولى بلجنة المناقصات المركزية في دولة الكويت .

وقد قمنا مؤخرا بالاستثمار العقاري في مدينة دبي الطبية عبر تطوير مبنيين مكاتب وعيادات طبية متواكبة مع انشاء مبنى تجاري متعدد الطوابق بمنطقة بورسعيد ومن ثم تنفيذ تلك المشروعات بقدراتها الذاتية على أراض مملوكة لها بالكامل.

أما في مجال الفندقة والمنتجعات السياحية والذي يعتبر احدى أنشطة الشركة المتميزة بدولة الكويت وترسيخا لمبدأ وسياسة الشركة في الامتداد الطبيعي لها بدولة الامارات العربية فقد قامت بانجاز منتجع سياحي (خمس نجوم) على أعلى مستوى بامارة الفجيرة بنظام أسيكو المتكامل من الخرسانة الخلوية وفي أجمل المواقع المتميزة بها وبحق استغلال خمسين عاما متوالية لأرض المشروع حيث تم تشغيل المشروع تحت ادارة احدى الشركات العالمية في هذا المجال .

حاليا بانجاز مشروعاتها المخططة سابقا لانشاء فندق خمس نجوم سوف يتم تشغيله أيضا تحت ادارة نفس الشركة العالمية لمنتجع الفجيرة بالاضافة الى برج سكني تجاري حيث يتجاوز كل منهما الخمسين طابقا وقد جرى إنجازه مؤخراً على شارع الشيخ زايد .

وبودي هنا ان الفت الاهتمام الى نقطة مهمة وهي ان ادارة شركة صناعات الخرسانة الخلوية لم ولن تهدف الى تحقيق مكاسب سريعة بل كانت وما زالت حريصة كل الحرص على الاستثمار طويل الأجل في دولة الامارات العربية المتحدة حيث تجاوزت أنشطتها الاستثمارية المتنوعة مليارات الدراهم وما زال في تخطيطنا الكثير لاخواننا بدولة الامارات.


مبادرة

تطبيق معايير المباني الخضراء في دبي رسخ مكانتها عالمياً

اثنى المهندس نبيل الخالد على المبادرة التي اطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي رعاه الله، والتي تلزم العاملين في السوق العقاري بتطبيق معايير المباني الخضراء بدءًا من يناير 2008.

ووصف الخالد تلك المبادرة بالجبارة وقال ان قيام ملاك المباني والمنشآت الجديدة في دبي على اتباع معايير بيئية، سيرسخ مكانة المدينة على مستوى العالم .

واضاف إن تطبيق المفهوم سيرفع الطلب على موردي الخدمات العالميين العاملين في مجال المباني الخضراء والصديقة للبيئة، وسيرفع من وتيرة التعاون بين مصممي المباني المحليين والمتخصصين العالميين.ولفت الى ان مصانع الشركةلالا تمارس اعلى معايير البيئة العالمية والتي تتطابق مع متطلبات المبادرة القيمة التي اطلقتها دبي.

واكد على أن إلزام المطورين العقاريين بتطبيق مفاهيم المباني الخضراء لم يأت متاخرا حيث لا تزال المشاريع قيد التنفيذ قليلة قياسا بما اعلن عنه. ويبلغ عدد المباني التي تم تصميمها في دبي وفقا لمعايير نظام ج (نظام تصنيف المباني الخضراء المتبع لدى مجلس البناء الأخضر الأميركي) حوالي 70 مبنى في الوقت الحالي.


سياسة

استراتيجة تنويع المصادر وتوزيع المخاطر

تطبق شركة اسيكو استراتيجية ذكية تقوم على تنويع مصادر الربحية وتوزيع المخاطر لتحقيق أعلى العوائد للمساهمين وكذلك تخفيض نسبة المخاطر من خلال عدم الاعتماد على نشاط واحد وتوزيع الاستثمارات جغرافيا.

اسيكو هو الاسم التجاري لشركة صناعات الخرسانة الخلوية.

شركة صناعات الخرسانة الخلوية هي شركة مساهمة كويتية مقفلة.

تأسست الشركة في عام 1990.

مدٌرجة بسوق الكويت للاوراق المالية وسوق دبي المالي.

راس مال الشركة حوالي 70 مليون دولار اميركي.

اجمالي حقوق المساهمين حوالي 195 مليون دولار اميركي.

اجمالي اصول الشركة 390 مليون دينار كويتي.

نشاط الشركة: بدأت الشركة نشاطها في مجال الصناعة كمصنع لمواد الخرسانة الخلوية المسلحة والغير مسلحة في دولة الكويت، ومن خلال هذا النشاط قامت بالتوسع في مجال التطوير العقاري باستخدام نظام البناء (أسيكو) .

والذي لاقى نجاحا كبيرا في الكويت الامر الذي دعا ادارة الشركة للتوسع بالخارج فقامت ادارة الشركة بوضع استراتيجية جديدة تهدف الى تعظيم اصول الشركة من خلال تنويع مصادر الربحية وتوزيع المخاطر تفاديا للتقلبات التي قد تحدث في مختلف القطاعات، إن هذه الاستراتيجية اعتمدت على التركيز على التوسع في مختلف الانشطة الصناعية؟

رافيا والتي تدخل في مجال الانشاءات، منها التركيز على فتح افرع جديدة في منطقة الخليج لصناعة الخرسانة الخلوية وكذلك اقامت المصانع لتصنيع المواد الاولية التي تخدم صناعة الخرسانة الخلوية منها صناعة الجير وصناعة الاسمنت وصناعة المواد اللاصقة والتي تسمى المونة، وكذلك التنوع في صناعات اخرى تخدم نشاط الانشاء مثل صناعة الخرسانة الجاهزة.

من ناحية اخرى قامت الشركة ببناء مصانع خرسانة خلوية في كل من السعودية وقطر مع شركاء استراتيجيين في كل من تلك البلدان الخليجية.

كذلك اعتمدت ادارة الشركة في استراتيجيتها في تنويع المخاطر ومصادر الدخل من خلال التوسع في نشاطات أخرى، فقامت بشراء حصة مؤثرة في شركة مقاولات درجة اولى في الكويت والامارات العربية المتحدة بحيث اصبح حصة شركة المقاولات في اجمالي ارباح الشركة حوالي 40%.

وامتدادا لنفس الاستراتيجية قامت الشركة بالاستثمار في نشاط العقار، فقامت ببناء برج اسيكو في الكويت مكون من حوالي 16 دورا في منطقة حيوية في عاصمة الكويت.