هيثم الرفاعي الرئيس التنفيذي لشركة انشاء القابضة : «انشاء» التابعة لـ «أعيان» تتوقع استلام أراضٍ في أبوظبي لتأسيس 3 شركات نهاية 2010 أو بداية 2011

قال الرئيس التنفيذي لشركة انشاء القابضة التابعة لشركة «أعيان «هيثم الرفاعي ان الشركة تتوقع استلام أراض في أبوظبي لتأسيس 3 شركات نهاية 2010 أو بداية 2011.

واضاف الرفاعي في لقاء خاص مع «الوطن «ان امر ادراج الشركة في البورصة مطروح أمام مجلس الادارة لاختيار الوقت المناسب مشيرا الى ان زيادة رأسمال الشركة البالغ حاليا 10 ملايين دينار رهن باطلاق المشاريع التنموية ومقتضيات الضرورة.

وقال الرفاعي علاقتنا مع البنوك جيدة وبعض شركاتنا التابعة لها علاقة متميزة مع البنك الصناعي مضيفا ان نتائج شركاتنا التابعة حتى في ظل الأزمة كانت جيدة وحققت أرباحا توفر لنا قدرا جيدا من السيولة.

وأشار الى ان حصول احدى شركاتنا على تمويل من بنك محلي خلال 2010 لا ينفي وجود أزمة تمويل بالسوق منوها انه لا تأثير لازمة «أعيان» على «انشاء» على الرغم من امتلاكها حصة الأغلبية في الشركة منوها انه حققنا نتائج ايجابية في الربع الأول من 2010 ونتوقع استمرار التحسن خلال العام الجاري وقال الرفاعي ان الحصص السوقية للشركات التابعة لـ«انشاء» تبلغ %20 لـ«بوبيان للخرسانة» و%10 لـ«أنظمة البناء» و%45 لـ«بيان» و«ساندكو» مؤكدا انه لا توجد جهة رسمية في الكويت تقوم بدراسات للرجوع اليها لتقيم أوضاع السوق.

وحول أزمة الحصول على الأراضي الصناعية قال الرفاعي لكي تحصل على قسيمة صناعية في الكويت تواجه صعوبات حتى في الحصول على نموذج الطلب.

واضاف ان السبب المطروح دائما لعدم توفر القسائم الصناعية هو شح الأراضي ولا بصيص امل في التغلب عليه متابعا بعض المضاربين لديهم قسائم يتاجرون بها ويعرضونها علينا بأسعار تصل الى ملايين الدنانير وقال ما يشق علينا فهمه هو من أين يحصل المضاربون على الأراضي فيما يعاني الصناعيون من أزمة حقيقية؟ وفيما يلي تفاصيل الحوار:


* بداية نود التعرف عن قرب على الشركة وشركاتها التابعة؟
- انشاء القابضة تم انشاؤها في عام 2005 برأسمال 3 ملايين دينار بغرض الاستثمار في تصنيع مواد البناء وكان يقع تحت مظلتها 3 شركات هي «بوبيان» للخرسانة الجاهزة وشركة بوبيان للصلبوخ وشركة الفضالة المتحدة للتجارة العامة والمقاولات وحاليا أصبح رأسمالها 10 ملايين دينار واصبحت تضم خمس شركات حيث تم اضافة شركتين هما «شركة مؤسسة بيان» وشركة «أنظمة البناء» كما تم تغيير اسم شركة «الفضالة» الى «ساندكو «وجميع تلك الشركات تعمل في أنشطة تصنيع وتوريد مواد البناء.

شركات جديدة

* هل لديكم خطط لاضافة أنشطة او انشاء شركات جديدة؟
- نحن بالفعل قمنا أخيرا بتأسيس 3 شركات في الامارات متخصصة في صناعة مواد البناء حيث ستكون هذه الشركات متخصصة في صناعة الخرسانة الرطبة وصناعة الطابوق والبلاط المتداخل وفي المونة والملدنات والمورتر حيث تم تقديم طلب للحصول على الاراضي من قبل المؤسسة العليا للمناطق الاقتصادية المتخصصة في امارة ابو ظبي (ايكاد) وتم الحصول على الموافقة الفنية وننتظرحاليا الحصول على الاراضي لهذه المصانع.

كما ان الشركة توسعت خلال العام الماضي على الرغم من ظروف الازمة العالمية في السوق العماني من خلال تملكها لنسبة %25 من الشركة العالمية للمحاجر وأيضاً نسبة %25 من الشركة العالمية للجبس في سلطنة عمان.

الأراضي

* متى تتوقعون الحصول على الأراضي اللازمة لانشاء المصانع في الامارات؟
- كان من المتوقع ان ننتهي من كافة تراخيص الأرض والحصول عليها في نهاية 2009 ولكن بحسب ظروف امارة أبو ظبي المتعلقة باعادة هيكلة توزيع الأراضي وتنظيم طريقة توزيع الاراضي بحسب الأنشطة الصناعية حيث تخصص الأراضي لكل نوع من الصناعات في منطقة معينة اضافة الى انه جار العمل على تجهيز البنية التحتية للمناطق الصناعية الجديدة فقد تم تأخير موعد تسلم الأراضي ولكن وفقا لآخر اجتماع مع هيئة «ايكاد» المنوطة بتوزيع الأراضي فاننا نتوقع ان نتسلم الأراضي المخصصة لنا نهاية العام الجاري أو بداية 2011.

سهولة الاجراءات

* دائما ما يتهم الصناعيون في الكويت وهيئة الصناعة بالتأخير في تسليم القسائم الصناعية ويطالبونهما بالتطلع الى سهولة الاجراءات المناظرة في دول الخليج..ولكن من تجربتكم في أبو ظبي فالأمر لا يختلف كثيرا..فما تعليقك؟
- هناك فرق شاسع.. فلكي تحصل على قسيمة صناعية من الهيئة العامة للصناعة في الكويت فهناك صعوبات تواجهك حتى في الحصول على نموذج الطلب.

اما في الامارات فلدينا مستشار قانوني قام باجراءات التأسيس وتقديم المستندات الى «ايكاد» (المؤسسة العليا للمناطق الاقتصادية المتخصصة) وحصل على رقم كود الذي يمكنك من خلال موقعهم الالكتروني من متابعة الطلب في مختلف مراحلة ويظهر لك الأوراق الناقصة حتى تستكملها من خلال اضافتها عن طريق الموقع الالكتروني لايكاد ومرور المعاملة من خلال مختلف اللجان وتحصل على كافة الموافقات خلال شهرين الى 3 اشهر على الأكثر ودون الحاجة الى الحضور الى دولة الامارات ومراجعة المؤسسة العليا ولكن التأخير في توزيع الاراضي والذي اشرت اليه في السابق كان بسبب مقنع ويهدف الى التنظيم وسهولة الحصول على الخدمات فيما بعد وكلها امور تصب في صالح المستثمر الصناعي لذا لا نشعر بأي غضاضة من هذا التأجيل.

اما في الكويت فعلى سبيل المثال لدينا شركة وتقدمنا بطلب للحصول على ارض لمزاولة النشاط وبالفعل وبعد جهد جهيد حصلنا على كتاب الاولوية بالتوطين من قبل الهيئة العامة للصناعة منذ عام 2006 ولكن حتى الآن لم نتسلم الأرض والسبب المطروح دائما على الطاولة هو شح الأراضي ولا يوجد بصيص امل في موعد التغلب على تلك المعضلة.

ومن الجانب الآخر تجد ان هناك بعض المضاربين لديهم بالفعل أراض وقسائم صناعية يتاجرون بها ويعرضونها علينا بأسعار باهظة تصل الى مئات الآلاف من الدنانير بل في بعض الاحيان تصل الى الملايين من الدنانير في حين ان ايجاراتها لا تتجاوز بضعة الاف سنويا ولم تكلفهم شيئاًَ للحصول عليها ما عدا دراسة جدوى لا تتعدى قيمتها 100 دينار في حالة المبالغة..وما يشق علينا فهمه هو من اين يحصل هؤلاء على الأراضي الصناعية فيما يعاني الصناعيون الجادون من أزمة حقيقية وصعوبة بالغة في الحصول على تلك الأراضي مما يضطرهم للخروج خارج البلاد لتنفيذ مشروعهم.

حجم النشاط

* ما حجم نشاطكم بالكويت مقارنة بالخارج حاليا؟
- النشاط الأساسي لنا داخل السوق الكويتي، وكما اشرت بالسابق فلنا وجود في السوق العماني عن طريق استملاكنا %25 في شركتين متتخصصتين في استخراج وصناعة الجبس.

الحصة السوقية

* كم تبلغ حصتكم السوقية محليا في كل نشاط على حدة؟
- تبلغ حصة شركة بوبيان للخرسانة الرطبة حالياً نحو %20، وحصة شركة أنظمة البناء نحو %10، واجمالي حصة كل من «بيان» و«ساندكو» نحو %45 من حصة السوق.

دراسة السوق

* كيف تقومون بقياس الحصة السوقية للشركات.وهل تلك الحصص دقيقة؟
- بالطبع هذا ليس مجالنا ولكننا نستعين بشركة استشارية متخصصة تقوم بشكل ربع سنوي باجراء دراسة ومسح للسوق حسب طبيعة كل نشاط لشركاتنا ومن ثم تقدم لنا تقريرا وافيا عن أوضاع السوق وحصتنا السوقية والفرص المتاحة للتوسع وغيرها من المعلومات التي تفيدنا في عمليات التسويق والانتشار فيما بعد.

وأود الاشارة هنا الى انه لا يوجد جهة رسمية في الكويت تقوم بتلك الدراسات للرجوع اليها على غرار الدول المتقدمة لتقيم أوضاع السوق وتحدد حجم السوق وتجمع الصادرات والواردات وتربطها بحجم التصنيع المحلي والمستورد وحاجة السوق والاستهلاك وغيرها من المعلومات التي يستفيد منها العاملون في السوق في مختلف المجالات.

التمويل

* في ظل صعوبة حركة التمويل والاقراض للشركات، من أين تدبر «انشاء» السيولة اللازمة لتنفيذ مشاريعها؟
- نحن شركة نعمل وفقا للشريعة ونتبع التمويل الشرعي وعلاقتنا مع البنوك الممولة جيدة كما ان بعض شركاتنا التابعة لها علاقة جيدة مع البنك الصناعي من خلال محفظة التمويل الاسلامي التابعة لها اضافة الى ان نتائج شركاتنا التابعة حتى في ظل ظروف الأزمة المالية كانت جيدة وحققت أرباحا توفر لنا قدرا جيدا من السيولة.

وبالفعل تقدمت احدى شركاتنا التابعة بطلب لأحد البنوك المحلية خلال العام الجاري للحصول على تمويل وحصلنا عليه ولكن هذا لا يعني ان ظروف التمويل محليا جيدة وعلى ما يرام فهي بالفعل تمر بأصعب مراحلها وهناك تشدد قياسي في التمويل، واستغرب طرح الخطة التنموية والتحدث عنها بدون التطرق الى الشروط التمويلية وطبيعة دور القطاع المصرفي فيها.

أعيان للاجارة

* أعيان للاجارة تعاني من مشاكل مالية وخسائر وحتى الآن لم تتمكن من الاتفاق مع البنوك على خطة اعادة الجدولة وتمتلك في انشاء القابضة %70. أليس لذلك تأثير على نشاط شركتكم خصوصا فيما يتعلق بالتمويل؟
- على الرغم من ان «أعيان» تمتلك حصة الأغلبية في الشركة الا ان انشاء شركة مستقلة وتدار من قبل مجلس ادارة مستقل وميزانياتها جيدة وتربطها علاقات متميزة مع البنوك ولها نشاط تشغيلي وهذا ما يعطي شركة انشاء وشركاتها التابعة استقراراً في الحصول على التمويل.

رأس المال

* هل لديكم نية لزيادة رأسمال الشركة مجددا؟
- نحن حاليا في حالة ترقب خصوصا فيما يتعلق بالمشاريع التنموية وفقا للخطة التي أعلنت عنها الحكومة فاذا انطلقت تلك المشاريع ووجدنا ضرورة لزيادة راس المال فسيتم مناقشة هذا الامر في حينه.

ولكن حتى الآن الأمور ليست واضحة بشكل كامل خصوصا في ظل تجارب سابقة لمشاريع تم الاعلان عنها وتم تأجيلها أكثر من مرة ولم تري النور.

خطة التحدي

* ما ملامح خطة التحدي للشركة في 2010 التي أعلنتم عنها من قبل؟
- ان تحرك عجلة التنمية المتوقع من خلال الخطة الحكومية للتنمية سيؤدي الى عودة النشاط في السوق مما يقود الى تحسن أوضاع الشركات التي نعكف منذ بداية العام على اعدادها للعمل بكامل طاقتنا للاستفادة بأكثر قدر ممكن من المشروعات التنموية التي أعلنت عنها الحكومة.
كما ان الطاقة الانتاجية للشركات غير مستغلة بشكل كامل حاليا ومن السهل الوصول للطاقة القصوى حيث قامت الشركات خلال السنوات الماضية بزيادة قدرتها الانتاجية أكثر من مرة بناء على خطط ومشاريع حكومية تم الاعلان عنها في السابق لكنها لم تنفذ.

الادراج

* ما خططكم الحالية للادراج في سوق الكويت للأوراق المالية؟
- كثير من الشركات تنشأ بهدف الادراج أما شركتنا فقد أنشئت لتلبية حاجة في سوق البناء والتشييد، وبغرض الاستثمار في تصنيع مواد البناء، وبغض النظر عن الغاية في تأسيس شركة انشاء فهذا لا يعني أننا لا نفكر في الادراج فالأمر مطروح على مجلس ادارة الشركة لاختيار الوقت المناسب خصوصا فيما يتعلق بظروف السوق وكما يرى الجميع فظروف السوق حاليا غير مشجعة بالمرة على الاقدام على هذه الخطوة.

انجازات مالية

* ما ابرز ملامح الانجازات المالية في 2010؟
- الشركة انتهجت سياسة جديدة وقامت بعملية اعادة هيكلة ادارية، في ضوء الأزمة الاقتصادية، وقد انعكس هذا الأمر ايجاباً على أداء الشركة وأدى الى تخفيض المصروفات الادارية والعمومية واستغلال جميع الموارد بشكل فعال، حيث حققت الشركة نتائج ايجابية في الربع الأول من 2010 ونتوقع استمرار التحسن في تلك النتائج خلال العام الجاري.

فقد ارتفع اجمالي الايرادات بنسبة %72 عن سنة 2009 وارتفع اجمالي الارباح التشغيلية بنسبة %200 محققاً ربحية للسهم 5.75 فلوس في نهاية الربع الأول لسنة 2010 وتعتمد الشركة التركيز على الأنشطة التشغيلية وتحسين أداء الشركات التابعة وزيادة ربحيتها.

خيرنا لغيرنا!!

قال الرفاعي: «في السابق كانت العقود الحكومية تعتبر ضماناً للحصول على التمويل من البنوك ولكن في اطار التشدد الحالي في التمويل لم تعد كذلك ولم يعد يعتد للحصول على التمويل سوى بالأصول مضيفا عندما تطرح المشاريع التنموية العملاقة وتأتي شركات عالمية لتنفيذها من أين تأتي تلك الشركات بأصول في الكويت تكفي لحصولها على تمويل لذا ستتجه للخارج للاقتراض وبذا تستفيد من تنفيذ المشاريع ومعها البنوك الأجنبية وتحرم الشركات المحلية ومعها البنوك الكويتية ويصبح خيرنا لغيرنا»!.

صناعة الخرسانة بتناكر المياه..والأجانب يتعجبون!!

قال الرفاعي ان احد مصانع الخرسانه لدى الشركة المقامة في منطقة صناعية لا يتوافر لها شبكة طرق جيده وكذلك شبكه تغذيه للمياه مضيفا اننا ما زلنا نعتمد على تناكر المياه لتصنيع الخرسانة في عام 2010 منوها بأن الخبراء الأجانب عندما يزورون المصنع يتعجبون مصانع بتلك القيمة والتكلفة الباهظة ولا يتوافر لها خدمات؟!

واضاف عندما حصلنا على الأرض لم يكن بها ماء ولا كهرباء ولا تصل إليها طرق وعلينا بدء النشاط الصناعي هذا هو حال الصناعة في الكويت والخدمات التي تتوافر لها.

التطوير أولا..ثم تنفيذ مشاريع الخطة التنموية

قال الرفاعي ان طرح المشاريع التنموية وتنفيذ خطة التنمية يتطلب:
< تطوير الجهاز الاداري والحكومي الذي سيقوم بالاشراف على تنفيذ تلك الخطة.
< تطوير القوانين والاجراءات التي تنظم وتحكم الأطراف القائمة على التنفيذ.
< تطوير فوانين لجنة المناقصات المركزية.
< ايجاد حلول سريعة ودائمة لأزمة شح التمويل.
< تسهيل الاجراءات والعمل بأسلوب إبداعي.

«أم الهيمان».. تعمق مشاكل الصناعيين

وضع الصناعة في الكويت ازداد سوءاً بعد الأزمة الأخيرة المتعلقة بالتلوث في «أم الهيمان» وللأسف هي أزمة خلقها بعض نواب مجلس الأمة بتأثير من الاعلام مضيفا على النواب ان يستعينوا بخبراء ومستشارين للوصول الى الحقائق فهم يعون ان هناك هجرة لرؤوس اموال الصناع والمستثمرين الى خارج الكويت وهذا الامر سيجعل البقية الباقية تحذو حذوهم، حيث ان هناك دولا مجاورة تعرف كيف تستغل هذه الفرص وتمد الجادين بالاستثمار الحقيقي والتشغيلي بجميع الوسائل والخدمات من اراض وعمالة وتمويل لتلبية احتياجهم والتي سوف تعود بالنفع على بلادهم بالدرجة الاولى اقتصاديا واجتماعيا.