عبارة غيّرت مصير بيزنس .. إذا لم نعد قادرين على العمل معًا فلنقسم المصنع

في أدبيات إدارة الأعمال، تُصنَّف الخلافات العائلية بين الشركاء باعتبارها تهديداً رئيسياً لاستدامة المؤسسات، لكن في قصة مصنع داسلر الألماني للأحذية، تحول الخلاف الشخصي المحتدم بين الشقيقين "داسلر" إلى محرك أساسي لإعادة تشكيل سوق الرياضة العالمي.

ولم يكن داسلر مجرد مصنع لصناعة الأحذية تأسس في بلدة هيرتسوجيناوراخ الألمانية على يد "أدولف داسلر" وشقيقه "رودولف"؛ بل كان الكيان الذي ارتدى أحذيته أساطير الرياضة.

لكن تلك الشراكة بدأت تتصدع تدريجياً بسبب الخلافات العائلية المحتدمة بين الأخوين، والتي بلغت ذروتها عقب الحرب العالمية الثانية لتنتهي بعبارة قاطعة: "إذا لم نعد قادرين على العمل معًا.. فلنقسم المصنع".

تلك العبارة لم تفصل بين شقيقين فحسب، بل تسببت في اختفاء اسم داسلر من الساحة التجارية، في مقابل ظهور عملاقين يتنافسان على عرش الرياضة العالمية حتى يومنا هذا، وهما أديداس وبوما.

من غرفة الغسيل لصناعة الأحذية الرياضية

تعود بداية القصة إلى عام 1919، عندما بدأ "أدولف"، المعروف باسم آدي، تصنيع الأحذية الرياضية في غرفة الغسيل بمنزل والدته في مدينة هيرتسوجيناوراخ بولاية بافاريا الألمانية.

وكان شقيقه الأكبر رودولف قد التحق بالمشروع لاحقًا، قبل أن يسجلا شركتهما رسميًا في الأول من يوليو 1924 تحت اسم مصنع داسلر للأحذية الرياضية.

لم يكن توزيع الأدوار بين الشقيقين عشوائيًا، فقد تولى آدي الجانب الفني وتطوير المنتجات، مستفيدًا من شغفه بالرياضة واهتمامه بتصميم أحذية تناسب احتياجات الرياضيين، بينما تولى رودولف المبيعات والتسويق، مستفيدًا من قدراته في التواصل وبناء العلاقات التجارية.

وبحسب مؤسسة آدي وكاتي داسلر التذكارية، أنتج نحو 12 عاملًا في السنوات الأولى قرابة 50 زوجًا من الأحذية يوميًا، شملت أحذية كرة القدم ذات المسامير الجلدية وأحذية ألعاب القوى ذات المسامير المعدنية.

وجاءت إحدى أبرز محطات النجاح خلال دورة الألعاب الأولمبية في برلين عام 1936، عندما ارتدى العداء الأمريكي "جيسي أوينز" أحذية من إنتاج الشقيقين، وفاز بأربع ميداليات ذهبية، في إنجاز أسهم في تعزيز انتشار منتجات الشقيقين دوليًا وأبرز قيمتها التجارية.

خلاف عائلي يقسم المصنع والمدينة

لم يكن النجاح كافيًا للحفاظ على الشراكة، إذ بدأت الخلافات بين الشقيقين تتراكم على مدى سنوات، وسط توترات عائلية واختلافات في الشخصية ووجهات النظر بشأن إدارة الأعمال.

ومع انتهاء الحرب العالمية الثانية، ازدادت حدة الخلاف، خصوصًا بعد اتهام "رودولف" لشقيقه بالتسبب في احتجازه نحو 12 شهرًا عام 1945، وهو اتهام نفاه "آدي".

وتشير مؤسسة آدي وكاتي داسلر التذكارية إلى أن الخلافات المتراكمة واختلاف أساليب الإدارة تحولت إلى تهديد لاستمرار الشركة، حتى قرر الشقيقان الانفصال عام 1948.

وكان تقسيم الأصول والموظفين من أكثر جوانب الانفصال دلالة على حجم التحول؛ إذ احتفظ "آدي" بالمصنع القريب من محطة القطار، بينما حصل "رودولف" على المنشأة الواقعة في شارع فورتسبورجر، وبدأ منها تأسيس شركته الجديدة.

واختار نحو ثلثي العاملين البقاء مع "آدي"، وكان كثير منهم يعملون في تطوير المنتجات والإنتاج، فيما انتقل الباقون إلى فريق "رودولف".

أما "رودولف"، فسجل شركته في يناير 1948 تحت اسم رودا، قبل أن يعتمد اسم بوما في العام نفسه. وفي المقابل، سجل "آدي" شركته رسميًا باسم أديداس في 18 أغسطس 1949، وبدأ نشاطه بـ47 موظفًا.

ولم يقتصر الانقسام على المصنع، بل امتد إلى المدينة نفسها، التي انقسم سكانها بين العاملين لدى الشركتين ومؤيديهما، حتى بات الحذاء الذي يرتديه الشخص مؤشرًا على انتمائه إلى إحدى الشركتين.

المنافسة محرك للابتكار والانتشار

لم تتوقف المنافسة بين الشقيقين عند تقسيم المصنع، بل تحولت إلى سباق في تطوير الأحذية الرياضية.

ففي عام 1950 أطلقت بوما حذاء "أتوم" لكرة القدم، ثم قدمت "سوبر أتوم" عام 1952، المزود بتقنية المسامير القابلة للاستبدال.

وفي المقابل، طور "آدي" أحذية خفيفة بمسامير قابلة للاستبدال ارتداها لاعبو ألمانيا الغربية خلال كأس العالم 1954، الذي انتهى بفوز المنتخب باللقب في مباراة عُرفت باسم "معجزة برن".

ولم تقتصر المنافسة على تطوير أحذية كرة القدم، بل امتدت إلى ابتكار موديلات استهدفت استخدامات وأسواقًا مختلفة.

فقد أطلقت أديداس حذاء سامبا عام 1950، وصُمم في البداية لمساعدة لاعبي كرة القدم على التدرب على الملاعب المغطاة بالثلوج، قبل أن يتجاوز استخدامه المجال الرياضي ويتحول لأحد أشهر موديلاتها في عالم الموضة.

وتشير تقديرات منشورة إلى بيع نحو 35 مليون زوج منه على مدار تاريخه.

أما بوما، فحقق حذاء سويد، الذي ظهر عام 1968، انتشارًا واسعًا في الرياضة وثقافة الشارع، وأعلنت الشركة عند الاحتفال بمرور 45 عامًا على إطلاقه أنه بيع منه ملايين الأزواج عالميًا، دون نشر رقم تفصيلي.

وكانت الأرقام تعكس اتساع الفجوة الإنتاجية بين الشركتين مع مرور الوقت؛ فبحسب تقرير صحيفة واشنطن بوست نشر عام 1977، بلغ إنتاج أديداس نحو 180 ألف زوج من الأحذية يوميًا عبر مصانع في 17 دولة مقابل 40 ألف زوج يوميًا لبوما عبر مصانع في 7 دول.

كما قدرت الصحيفة مبيعات أديداس في العام السابق بنحو 500 مليون دولار، مقابل قرابة 100 مليون دولار لبوما، استنادًا إلى تصريحات مسؤولي الشركتين.

من مصنعين محليين إلى علامتين عالميتين

بعد مرور عقود على الانفصال، لم تعد أديداس وبوما مجرد شركتين خرجتا من مصنع عائلي واحد، بل أصبحتا مؤسستين عالميتين تعملان في أسواق متعددة، وتتنافسان على حصص سوقية ضخمة في صناعة الملابس والأحذية والإكسسوارات الرياضية.

وتكشف النتائج المالية عن حجم المسافة التي قطعتها الشركتان منذ الانفصال. فقد سجلت أديداس مبيعات بلغت 28.04 مليار دولار خلال عام 2025، مقابل أرباح تشغيلية قدرها 2.33 مليار دولار، كما بلغ عدد العاملين لديها نحو 64.9 ألف موظف بنهاية العام نفسه.

أما بوما، فسجلت مبيعات بلغت 8.25 مليار دولار في 2025، لكنها واجهت عامًا صعبًا، إذ تراجعت الإيرادات المعلنة بنسبة 13.1%، وتحولت إلى خسارة تشغيلية بلغت 403.6 مليون دولار، مقارنة بأرباح تشغيلية قدرها 620 مليون دولار في العام السابق.

وتؤكد النتائج الأحدث استمرار هذا التباين؛ ففي الربع الثالث من 2026، أعلنت أديداس ارتفاع إيراداتها بنسبة 9% إلى مستوى قياسي بلغ 8.34 مليار دولار، مع زيادة الأرباح التشغيلية بنسبة 37% إلى 1.16 مليار دولار.

وفي المقابل، تراجعت مبيعات بوما المعدلة وفق أسعار الصرف بنسبة 6.3% إلى 2.05 مليار دولار خلال الفترة نفسها، وسجلت خسارة تشغيلية بلغت 13.1 مليون دولار.

مصالحة دون شراكة بعد ستة عقود

استمرت الخصومة بين الشقيقين حتى وفاتهما، إذ توفي "رودولف" عام 1974، ثم توفي "آدي" عام 1978، دون نجاح محاولات إصلاح العلاقة بينهما، لكن المفارقة أن الشركتين اللتين ورثتا هذا الخلاف استطاعتا لاحقًا تجاوز إرث العداء.

ففي سبتمبر 2009، تصافح رئيسا الشركتين التنفيذيان، "هربرت هاينر" عن أديداس و"يوخن زايتس" عن بوما، خلال مبادرة يوم السلام العالمي، وشارك موظفون من الشركتين في مباراة كرة قدم مشتركة بمدينة هيرتسوجيناوراخ.

وانتهت المباراة بفوز الفريق الأسود الذي قاده الرئيسان بنتيجة 7 مقابل 5، في لقاء وصفته بوما بأنه إشارة رمزية إلى التعاون الودي بين الشركتين.

وربما كانت المفارقة الأكبر أن الشقيقين اللذين لم يستطيعا مواصلة العمل تحت سقف واحد، أسهما من دون قصد في خلق منافسة صنعت تاريخًا طويلًا لصناعة الأحذية الرياضية.

وفي النهاية، لم تكن المصالحة بين أديداس وبوما إعادة للشراكة القديمة، بل اعترافًا بأن المنافسة يمكن أن تستمر دون أن تتحول إلى خصومة، وأن ما يفشل الأفراد في إصلاحه قد تستطيع المؤسسات تجاوزه مع مرور الزمن.

أما المصنع الذي انقسم ذات يوم، فقد أصبح اسمه جزءًا من قصة تجارية عالمية لم تنتهِ فصولها بعد.

المصادر: أرقام - أديداس - بوما - صحيفة ذا جارديان - صحيفة واشنطن بوست - مؤسسة آدي وكاتي داسلر التذكارية.