عبد الإله النمر الرئيس التنفيذي لشركة لجام للرياضة
قال عبد الإله النمر الرئيس التنفيذي لشركة لجام للرياضة، إن أثر التوسع يحتاج إلى وقت ليتم استيعابه، حيث تم افتتاح 16 مركزًا جديدًا خلال العام الماضي، إضافة إلى المراكز التي تم افتتاحها خلال الربع الأول، وهو ما ينعكس على هيكل التكاليف، نظرًا لطبيعة نموذج التكاليف الثابتة.
وأوضح في لقاء مع أرقام، أن المراكز الجديدة تمر بفترة تشغيل أولية تتراوح بين 18 و24 شهراً، تضغط خلالها على هوامش الربحية بشكل مؤقت.
وأضاف أن رصيد الإيرادات المؤجلة بلغ بنهاية عام 2025 نحو 548 مليون ريال، سيتم الاعتراف بـ 283 مليون ريال منها خلال الربع الأول 2026، بالإضافة إلى ما سيتم تحقيقه من مبيعات خلال الربع نفسه.
وأضاف أن الشركة تقترب من الانتهاء من استراتيجية 2030، التي تركز على تطوير تجربة العميل وتحويل الخدمات إلى نموذج أسلوب حياة متكامل، إلى جانب تبني توسع مدروس للحفاظ على الحصة السوقية وتنميتها.
وأضاف أن ذراع الشركة الاستثمارية قامت بعمل تقييم شامل لجميع استثماراتها والمشاريع التجريبية، مبينة أنه سيتم إعطاء الأولوية للفرص ذات القابلية الأعلى للتوسع مستقبلا والقيمة المضافة الأوضح، والمواءمة الأكبر مع أهداف النمو طويلة المدى، وضمان توجيه رأس المال نحو أعلى عائد استراتيجي ومالي يمكن تحقيقه للمساهمين.
وبيّن أن تراجع صافي الربح 22.9% في الربع الرابع 2025، رغم نمو الإيرادات 2.5% وارتفاع هامش EBITDA إلى 49%، يعود بالدرجة الأولى إلى استمرار أثر التوسع الذي ضغط على الهوامش، نتيجة افتتاح 16 مركزاً جديداً خلال العام، إضافة إلى الأثر السنوي الكامل للمراكز التي افتُتحت في الربع الرابع 2024.
وأضاف أن الشركة سجلت خسائر غير متكررة بنحو 13 مليون ريال نتيجة انخفاض قيمة بعض الاستثمارات، لترتفع إلى نحو 20 مليون ريال بعد احتساب حصة الشركة في خسائر شركة زميلة، متوقعاً عدم تكرار هذه البنود خلال العام المقبل.
وفيما يتعلق بتكاليف التمويل، أوضح النمر أن رصيد الدين بلغ نحو 548 مليون ريال بنهاية ديسمبر 2025، مشيراً إلى أن الشركة اعتمدت خلال السنوات الثلاث الماضية بشكل كبير على السيولة الذاتية للحد من أثر ارتفاع أسعار الفائدة، وستواصل إعادة هيكلة التمويل بما يعزز كفاءة الهيكل الرأسمالي.
وأضاف أن ارتفاع تكاليف التمويل 60% خلال الربع يعود بشكل رئيس إلى مصاريف تمويل عقود الإيجار المرتبطة بالمراكز الجديدة، إلى جانب الأثر السنوي الكامل لتمويل المراكز التي تم افتتاحها خلال 2024.
وذكر النمر أن عدد مراكز وقت اللياقة بلغ 219 مركزًا بنهاية الربع الرابع 2025، ومع إضافة الأكاديميات والاستوديوهات الأخرى يصل عدد الفروع إلى 239 فرعًا في نهاية العام.
وحول هيكل الإيرادات، أوضح النمر أن الاشتراكات والعضويات شكّلت 84% من الإيرادات، في حين بلغت مساهمة خدمات التدريب الشخصي 13%، وإيرادات الإيجارات للمساحات والمحلات داخل الأندية 2%، بينما شكّلت الإيرادات الأخرى من الخدمات داخل الأندية 1% خلال الربع.
وأشار إلى أن استقرار إيرادات التدريب الشخصي خلال الربع الرابع يعود إلى محدودية الطاقة الاستيعابية للمدربين الشخصيين والتحديات في استقطاب مدربين جدد، مبينًا أن الشركة استثمرت لمعالجة ذلك في تطوير الكفاءات السعودية، حيث تخرجت الدفعة الأولى التي تضم أكثر من 200 مدرب ومدربة سعوديين مؤهلين وبدأوا العمل بالفعل عبر شبكة مراكز الشركة، مع استمرار تجهيز باقي الدفعات خلال الفترة المقبلة لدعم نمو هذا النشاط وتعزيز تجربة العملاء.
وحسب بيانات أرقام، انخفضت أرباح الشركة إلى 305 ملايين ريال بنهاية عام 2025، مقارنة بأرباح قدرها 457 مليون ريال تم تحقيقها خلال نفس الفترة من عام 2024، وبلغت أرباح الربع الرابع 79 مليون ريال.
كن أول من يعلق على الخبر
تحليل التعليقات: