الرئيس التنفيذي للشركة: نبحث طرح جزء من شركة يوسف خليل المؤيد وأولاده للاكتتاب العام

قالت الرئيس التنفيذي لشركة يوسف خليل المؤيد وأولاده، السيدة منى المؤيد، إن طرح شركة أو أكثر من الشركات التابعة لشركة يوسف خليل المؤيد في بورصة البحرين مطروح للنقاش بشكل دائم، مشيرة إلى أن مجلس إدارة الشركة برئاسة شقيقها فاروق المؤيد كان على الدوام سباقا في اتخاذ القرارات التجارية الجريئة والناجحة.

وتطرقت السيدة المؤيد، في لقاء مع «الأيام الاقتصادي»، إلى ما يُثار من جدل حول قانون الإفلاس، مؤكدة ضرورة إعادة تقييم نتائج تطبيق هذا القانون في السوق البحريني، وتطويره بما يتماشى مع الأهداف التي وضع من أجلها، لا أن ينحرف عنها.

على صعيد آخر، أشارت المؤيد إلى أنه لا خوف أبدًا من انتقال الشركات العائلية في البحرين من جيل إلى جيل في حال اتباع الخطوات اللازمة لضمان الاستمرارية والنجاح، وأوضحت أن شركة يوسف خليل المؤيد وأولاده تطبق قانون الحوكمة الذي يلعب دورًا هامًا في ذلك، إذ يحدد المبادئ والممارسات التي يجب اتباعها في إدارة الشركة، ومن بين هذه الممارسات، مبدأ فصل الإدارة عن الملكية الذي يُعد عنصرًا أساسيًا.

كما تحدثت المؤيد خلال اللقاء عن جوانب من حياتها الأسرية، وأنشطتها الاجتماعية والخيرية والبيئية.

* لنبدأ من الموضوع المتداول على الساحة حاليا، قانون الإفلاس، من خلال أنشطتك التجارية، ومن خلال تجربتك أيضًا عضوًا في السلطة التشريعية (مجلس الشورى) سابقًا، ما رأيك بهذا القانون وما يُثار حوله من جدال؟

- يهدف قانون الإفلاس وإعادة التنظيم إلى حماية أصول التاجر المفلس وزيادة قيمتها، وذلك من خلال تجنب تصفية أمواله وإنقاذ مشروعه التجاري، بدلًا من تسريح عدد كبير من الموظفين، ولكن يشهد قانون الإفلاس أحيانًا سوء استخدام نتيجة عدم وجود ضوابط صارمة، لذلك يجب تحديد قوانين تمنع المفلسين من تأسيس شركات أخرى في نفس المجال بعد الإفلاس، خاصةً في حالة تكرار التجارب الفاشلة.

* لننتقل إلى موضع شركة يوسف خليل المؤيد وأولاده التي وصلت حاليًا للجيل الثالث، بعد الوالد المؤسس، وأنتم، ودخول أولادكم في الشركة، برأيكم ما سرّ استدامة الشركة وتوسعها؟
- أعتقد أن العنصر البشري، والكفاءات، هي أهم عوامل نجاح أعمالنا منذ سنوات طويلة عندما كان عدد الموظفين محدودا، وحتى الآن عندما وصل عدد العاملين في مجموعة يوسف خليل المؤيد والشركات التابعة لها لأكثر من سبعة آلاف.

ونحن فخورون بمستوى الولاء الوظيفي لدى كوادرنا وولاء الشركة لهم. لدينا موظفون يعلمون منذ عشرين أو ثلاثين وحتى أربعين سنة وأكثر، وأود هنا الإشارة إلى أن أحد موظفينا البحرينيين يعمل في الشركة منذ سبعين عاما، فقد التحق بالشركة عندما كان عمره 14 عاما فقط، أيام والدي رحمه الله، وأصبح اليوم مستشارًا وما زال يؤدي بعض المهام للشركة، ونحن متمسكون به، ونقدّر عاليًا عطاءه وإخلاصه.

* ما أهم الشركات التابعة لكم؟
- الشركة الأم هي يوسف خليل المؤيد وأولاده، وتشتمل على عدة شركات تابعة، أبرزها: مجموعة المؤيد للمقاولات، وشركة الإسمنت الوطنية، وشركة المؤيد العقارية، إضافة إلى شركة أشرف التي استحوذنا عليها بعد وفاة والدي، ما أسهم في توسيع نطاق أعمالنا.

* كونكم شركة عائلية، كيف يتم اتخاذ القرارات المهمة. وكيف تسهم هذه العملية في نجاح الشركة وتحقيق التقدم المستدام في أعمالها التجارية؟

- يتم اتخاذ القرارات المهمة في مجلس الإدارة، حيث نناقش الاستراتيجيات والخطط المستقبلية واتخاذ القرارات المهمة التي تؤثر على مسار الشركة. نقوم بعقد اجتماعات المجلس 4 مرات سنويًا، نناقش فيها القرارات الكبيرة التي تضمن استمرار توجيه الشركة بالطريقة الصحيحة، ومن خلال هذه العوامل المشتركة، نحقق النجاح المستدام والتقدم في أعمالنا التجارية.

* هل تشعرون بالقلق أو الخوف من انتقال الشركات العائلية من جيل إلى جيل بسبب زيادة المخاطر المرتبطة بهذه العملية؟
- لا يوجد خوف أبدًا من انتقال الشركات العائلية من جيل إلى جيل، خاصة مع اتباع الخطوات اللازمة لضمان الاستمرارية والنجاح. في شركتنا، شركة يوسف خليل المؤيد وأولاده، قمنا بتطبيق قانون الحوكمة الذي يلعب دورًا هامًا في ذلك، إذ يحدد المبادئ والممارسات التي يجب اتباعها في إدارة الشركة، ومن بين هذه الممارسات، مبدأ فصل الإدارة عن الملكية الذي يُعد عنصرًا أساسيًا.

ويتم تعيين الإدارة المؤهلة والمناسبة بناءً على الخبرة والكفاءة والقدرة على تحقيق أهداف مجلس إدارة الشركة، وبما يضمن تولي الأشخاص المناسبين المسؤولية واتخاذ القرارات الصائبة بناءً على مصلحة الشركة بشكل عام، وبالتالي تقليل المخاطر المرتبطة بانتقال الشركات العائلية عبر الأجيال من خلال تطبيق مبادئ الحوكمة الجيدة وتحقيق التوازن بين المصالح العائلية والمهنية.

* هل هناك خطط للشركة للدخول في البورصة؟
- نبحث تحويل شركة من شركات مجموعة يوسف بن خليل المؤيد إلى شركة مساهمة عامة وإدراجها في البورصة مستقبلًا، ولكن بعد إجراء الدراسات اللازمة، يأتي ذلك نظرًا لتعدد فروع الشركة الأم وتنوعها.

* الملاحظ غياب سيدات أعمال بحرينيات جدد عن قائمة فوربس، لماذا برأيك لا نرى وجوهًا بحرينية شابة في هذه القائمة كما نرى مع رائدات الأعمال السعوديات أو الإماراتيات مثلًا؟
- أسهمت مشاركتي في الأعمال الاجتماعية والتطوعية وكوني جزءًا من شركة يوسف المؤيد وأولاده بوجودي في قائمة فوربس لأقوى سيدات الأعمال في المنطقة، وأشعر بفخر كبير كوني جزءًا من هذه القائمة المرموقة، فوجودي فيها ليس مجرد إنجاز شخصي، بل هو إنجاز يمتد إلى مملكتنا الغالية بتاريخها وثقافتها الغنية، والتي تُعد مصدر إلهام للعديد من الرواد والرائدات في مجال الأعمال.

ويُلاحظ أن معظم رائدات الأعمال الخليجيات اللواتي تألقن مؤخرًا يعملن في شركات عائلية نشأت منذ فترة طويلة، لذا وجدنا عدة أسماء خليجية ضمن قائمة أقوى سيدات الأعمال في المنطقة.

هناك العديد من رائدات الأعمال البحرينيات المبدعات اللواتي بدأن رحلاتهن في ريادة الأعمال من الصفر، لذا لم يتم تسليط الضوء عليهن في القائمة حتى الآن، ولكني على ثقة بأننا سنشهد وجود المزيد من النساء البحرينيات وسط هذه القائمة بمرور الوقت.

* ما الرسالة التي تحاولون إيصالها من خلال أعمالكم وإسهاماتكم الخيرية في المجتمع؟

- لقد ورثنا حب العطاء من والدي يوسف رحمه الله، فقد قام بالعديد من الأعمال الخيرية، أبرزها: مركز يوسف خليل المؤيد لأمراض وزراعة الكلى، الذي يهدف إلى مساعدة المرضى الذين يعانون من الفشل الكلوي.

بالإضافة إلى ذلك، قام بإنشاء مركز محمد يوسف المؤيد لمعالجة مدمني الكحول والمخدرات، والذي تم تسميته نسبة لشقيقي محمد رحمه الله، والذي رحل عنا إثر حادث أليم وهو في سن السابعة عشرة في عام 1972.

* رئاستكم لمجلس إدارة شركة الإبداع البحرين للتمويل متناهي الصغر هي أيضًا إسهام اجتماعي من قبلكم، أليس كذلك؟
- في شركة الإبداع ندعم مشاريع التمويل الأصغر بفلسفة تمكين وتنمية مهارات الفئات الأقل حظًا، خصوصًا النساء، لتحسين ظروف حياتهم، عن طريق توفير القروض متناهية الصغر والصغيرة، والبنك موّل ويموّل آلاف البحرينيين ويسهم في دعم الطبقة المتوسطة من خلال توفير تسهيلات مالية سريعة وميسرة.

ولا بد من أن أشيد هنا بأداء الجهاز التنفيذي للبنك برئاسة الدكتور خالد الغزاوي وجميع المنتسبين، والذي نجح في توفير استدامة العمل في البنك وضمان استقراره المالي والحفاظ ودعم ذوي الدخل المحدود أصحاب المشاريع متناهية الصغر، من خلال توفير حزمة من الخدمات التمويلية والاستشارية المميزة والمستدامة.

كما لا بد أن أنوّه هنا بشركائنا من الداعمين لمسيرة عمل هذا البنك المخصص لتنمية المشروعات متناهية الصغر ودعم الاقتصاد الوطني في مملكة البحرين، ومن بينهم صندوق العمل «تمكين»، وهو شريك استراتيجي مهم جدًا لنا، ونعمل معا من أجل تحقيق أهداف مشتركة.

* إضافة إلى إسهاماتك الاجتماعية، أنتِ أيضًا ناشطة بيئية، والبيئة اليوم لا تبدو بحالة جيدة حول العالم، ماذا تقولين في ذلك؟
- أطمح بشدة إلى أن أرى مزيدًا من التركيز على حماية البيئة وتحقيق التوازن البيئي في البحرين وأتطلع بشغف إلى تعزيز الوعي البيئي وتشجيع الممارسات المستدامة في قطاع السياحة والصناعات البحرية، وحماية البيئة البحرية والمحافظة على التنوع البيولوجي، كما أننا بحاجة ماسة إلى المحافظة على الشواطئ المتبقية، وأرغب بفعل المزيد من أجل تعزيز الوعي بأهمية الاستدامة والمحافظة على الموارد الطبيعية للأجيال القادمة.