الخزام: «بيتك» يملك %53 في «عارف» وهو يساعدها

أكد العضو المنتدب لمجموعة عارف الاستثمارية ابراهيم الخزام على أهمية الدور الذي لعبه بيت التمويل الكويتي في تعزيز قدرات المجموعة ومساندتها في تجاوز انعكاسات الأزمة المالية العالمية ودعم خططها واستراتيجياتها لاعادة الهيكلة التى بدأتها المجموعة وشركاتها التابعة العام الماضي كي تمهد لانطلاقها القوي خلال الفترة المقبلة.

وأوضح الخزام في تصريح صحفي أن دعم بيت التمويل الكويتي لم يقف عند حد مساندة مجموعة عارف الاستثمارية بل امتد كذلك ليشمل شركاتها التابعة والتي تساهم فيها المجموعة بنسبة كبيرة كشركة منشآت للمشاريع العقارية وشركة صكوك القابضة وشركة عارف للطاقة القابضة وغيرها.

وأضاف أن بيت التمويل الكويتي (الذي يمتلك نحو %53 من رأس مال مجموعة عارف) لعب دورا رئيسيا في اعادة هيكلة المجموعة وشركاتها التابعة الى جانب دوره في استحداث آلية جديدة لمعالجة مديونية الشركة من خلال توقيع اتفاقية بقيمة 132 مليون دينار مع بيت التمويل تستخدم في سداد التزاماتها تجاه البنوك الأجنبية وصناديق الاستثمار لتسوية كامل الديون بالاضافة الى دوره الفاعل - عن طريق شركته التابعة بيت السيولة - في التفاوض مع البنوك المحلية الدائنة.

واشارالخزام في هذا الاطار الى أن المجموعة تقوم حاليا بوضع اللمسات الأخيرة على الاتفاق مع الدائنين المحليين لاعادة جدولة ديونها وهو انجاز آخر يضاف الى انجازاتها بمساندة بيت التمويل الكويتي .

وأشار الى أنه في حال تم الاتفاق على جدولة ديون عارف فان القسط الأول لن يصبح واجب السداد قبل 18 شهرا من توقيع الاتفاق أي أن الشركة لديها الوقت الكافي، والأهم أنه متوافر لديها قيمة هذا القسط وهو ما يجعلها في وضع يمكنها من التركيز على أنشطتها الاستثمارية واعادة الهيكلة في المرحلة المقبلة دون أن يكون لمديونيتها أي أعباء تقلل من تركيز الادارة التنفيذية في أداء مهامها مؤكدا أن الشركة حتى الآن لم تتخلف عن سداد قسط واحد من الأقساط المطلوبة منها وذلك على الرغم من حدة الأزمة.

وقال ان خطة عارف قامت على أساس اعادة هيكلة ديونها في جانبي الدائن والمدين بحيث تسير الاجراءات في خطين متوازيين حيث تمكنت أيضا الشركة من معالجة الكثير من القضايا المتعلقة بالتزامات مديني التمويل الاسلامي والتي انخفضت على اثرها مديونيتهم للمجموعة من 142 مليون دينار في 2008 الى 52 مليون دينار حاليا.

وحول النتائج المالية للمجموعة في عام 2009 قال الخزام أنه من المعروف أن منظومة عارف الاستثمارية موزعة بين قطاعات مختلفة ومناطق جغرافية عدة تأثرت بالأزمة العالمية وبعبارة أخرى فان أصول الشركة لم تكن بعيدة عن تفاعلات الأزمة وتأثيراتها السلبية.

وأشار الى أن النسبة الأكبر من خسارة مجموعة عارف الاستثمارية والبالغة حوالي 127.5 مليون دينار كويتي جاءت نتيجة للمخصصات التي اتخذتها الشركة لاعادة التقييم والبالغة حوالي %37 الى جانب %31 تمثل خسائر ناجمة عن الاستثمار في الشركات التابعة والزميلة وما ينطوي عليه ذلك من مخصصات اعادة التقييم لأصولها.

وأكد الخزام أنه على الرغم من حدة الأزمة وانعكاساتها على المجموعة وشركاتها التابعة فان ثمة عناصر ايجابية يجب النظر اليها أولها أن عارف ليست على استعجال في بيع أي من أصولها عل الرغم من العروض التي تلقتها بشأن بعض الأصول التي تفوق القيمة المشتراة بها الى جانب ارتفاع قيمة بعض الأصول وعدم وجود المشتري القادر على شرائها في الوقت الحالي.

وأضاف أن الأسواق وبعد أن تتجاوز انعكاسات الأزمة المالية وتستعيد عافيتها بالكامل فان هذه الأصول سوف تلاقي اقبالا كبيرا من المستثمرين الراغبين في الحصول عليها والذين تتوافر لديهم السيولة والقدرة على الشراء.

واستكمل الخزام عرض النواحي الايجابية في ميزانية الشركة حيث أن نسبة الدين الى حقوق المساهمين تبلغ حوالي 1.9 وهو عامل ايجابي حيث أنه نسبياً أدنى من الشركات الأخرى.

من ناحية أخرى تطرق الخزام الى منظومة مجموعة عارف والتي تتكون من مجموعة من الشركات التابعة ومنها شركة صكوك القابضة (التي تمتلك %49 من رأسمالها) وشركة عارف للطاقة القابضة (%72) و شركة منشآت للمشاريع العقارية (%25) مؤكدا وجود خطة لاعادة هيكلة هذه الشركات وفق استراتيجيات طويلة المدى.

وأضاف أنه من المتوقع خلال اقل من شهرين من الآن الانتهاء من جميع خطط اعادة الهيكلة للمجموعة وجميع شركاتها التابعة وبما يحقق في النهاية الأهداف الاستراتيجية بعيدة المدى للمجموعة وذلك من خلال الاستعانة بواحدة من الشركات الاستشارية العالمية.

وأكد الخزام أن هناك 3 أهداف رئيسية للمنظومة أولها سداد الديون والثاني تخفيف الضغط على القوائم المالية للشركة وأخيرا دراسة أفضل الاستراتيجيات للتخارج في الوقت الذي تعمل فيه المنظومة على أساس مركزية الأهداف والرؤية ولامركزية التنفيذ وهو ما يمنحها مرونة أكبر في الانطلاق والعودة مرة أخرى الى تحقيق الربحية.

في مبنى واحد

في اطار اعادة الهيكلة وتحسين الأداء للمجموعة وشركاتها التابعة فقد تم الانتقال الى مبنى جديد يضم جميع هذه الشركات لتصبح أكثر قربا الى جانب توفير التكاليف التي كانت الشركات تتكبدها بسبب توزعها في أماكن متفرقة.

مثال عارف للطاقة

ضرب الخزام المثال بشركة عارف للطاقة القابضة التي تعتبر واحدة من أبرز الشركات التشغيلية التابعة للمجموعة والتي تتميز بسيولتها النقدية العالية (أكثر من 30 مليون دينار) وعدم وجود أي مديونية عليها الى جانب كونها من الشركات المدرجة في سوق الكويت للأوراق المالية.
وأكد الخزام أن عارف للطاقة تعتبر من الشركات التي ينتظرها مستقبل كبير خاصة مع البدء في تنفيذ الخطة التنموية الخمسية للدولة حيث يمكن للشركة أن تساهم وبقوة في مشروعات الطاقة واعادة تدوير النفايات وغيرها.

محمد العمر

اختتم الخزام تصريحه بالتاكيد مرة اخرى على دور بيت التمويل الكويتي في دعم الشركة مشيدا بالخطوة التي اتخذها باختيار المدير العام لبيت التمويل محمد العمر رئيسا لمجلس ادارة مجموعة عارف الاستثمارية على الرغم من التزاماته المتعددة.