غالب جابر مدير عام المؤسسة في حوار مع الخليج: 5 مليارات درهم مشاريع “العقارات الاستثمارية” قبل الأزمة

كشف غالب جابر مدير عام مؤسسة العقارات الاستثمارية في عجمان أن المؤسسة كانت تعتزم قبل الأزمة تطوير (74) برجاً في عجمان بخمسة مليارات درهم وتستهدف بمشاريعها ذوي الدخول المحدودة، كما بلغت استثمارات المؤسسة (5) مليارات درهم آنذاك لتطوير مشاريع متنوعة بين مجمعات سكنية ومكتبية وفنادق لتدعم السوق العقارية في عجمان .

واعترف جابر في حوار مع “الخليج” أن المؤسسة تضررت بتداعيات الأزمة مثلما تضررت الكثير من المؤسسات الاقتصادية والمالية، لكنها كانت بدرجة بسيطة، لأننا كنا نعمل بتروٍ وفق قاعدة الخطوات وحركة السوق ومتطلباته، ومبدأ استيعاب عقلية المستثمر، وحركة البيع والشراء .

وأكد الجابر ان “المؤسسة استوعبت مشكلات السوق العقاري من خلال وضع الحلول الواقعية التي تضمن مصالح اطراف العملية الاستثمارية، ولا توجد هناك مشكلات حقيقية في قضية استمرار مشاريعنا أو في مشكلات دفع الأقساط، لأننا وضعنا تصورات وحلول واضحة امام الجميع بحيث كان المبدأ هو ترسيخ عامل الإقناع لديهم لضمان الحفاظ على زبائن المؤسسة وتقليل الخسائر قدر الامكان .

وأضاف أن ما يشهده السوق الآن هو استقرار تمهيداً لعودة ذهبية للسوق العقاري بعد انتهاء مرحلة الهلع والارتباك، ولابد ان تعود البنوك بقوة إلى السوق من خلال التمويل بشرط تصحيح شروط القروض العقارية، ومنحها لمن يستحقها .

وفي ما يأتي نص الحوار:


* ماذا حدث من تداعيات على مستوى السوق العقاري والاستثمار؟
- كما تعرفون فإن إمارة عجمان حققت في السنوات الأخيرة طفرات كبيرة في مجال الاستثمار وطموحها أن توضع على خريطة العالم ليس فقط على مستوى القطاع العقاري وإنما على جميع الصعد . وكانت للرؤية الثاقبة والحكيمة لصاحب السمو الشيخ حميد بن راشد النعيمي عضو المجلس الأعلى حاكم عجمان، في خلق بيئة استثمارية خصبة في المجال العقاري في إمارة عجمان، واتاحة التملك العقاري للأجانب الدور الاساسي في انتعاش اقتصاد الامارة وتواصل نشاط السوق العقارية فيها منذ عام 2004 رغم الأزمة المالية وتداعياتها على اقتصادات العالم .

وأقول بصراحة متناهية، لم تسلم مؤسسة عقارية أو استثمارية من تداعيات الأزمة، لكن بدرجات متفاوتة، حسب طبيعة الاستثمار وحجمه ونوعه، ومؤسستنا كانت ضمن هده المؤسسات، ولكن ما أصابها كان بدرجة بسيطة، لأننا كنا نعمل بترو وفق قاعدة الخطوات وحركة السوق ومتطلباته، ومبدأ استيعاب عقلية المستثمر، وحركة البيع والشراء، فنحن مثلاً لم نكن نتوسع في بناء الأبراج إلا بعد بيعها بالكامل، اضافة إلى اننا لم نعتمد على البنوك في تمويل مشاريعنا العقارية، وانما نعتمد على اصول المؤسسة، اضافة إلى مبيعات المؤسسة لمشاريعها .

* ولكن خلقت لكم مشكلات عديدة في ما يتعلق بتأخير بعض المشاريع أو الغاء البعض الآخر منها اضافة إلى مشكلات تتعلق بدفع الأقساط وخسارة المستثمرين؟
- كما قلت فإن الأزمة وضعتنا أمام تحديات عديدة، بعضها طبيعي، وبعضها الآخر خارج إرادتنا، ومع ذلك فإننا استوعبنا المشكلات بطريقة هادئة ومنظمة، ووضعنا الهدف المركزي وهو تقليل الخسائر للجميع قدر الامكان، وايجاد بدائل موضوعية وواقعية ترضي جميع الاطراف، لان المشكلة عامة مرتبطة بأزمة دولية ولم تخلق محلياً، وتأثيراتها خلخلت النظم الاقتصادية والمالية .

وهنا لابد أن اشيد بتوجيهات سمو الشيخ عمار بن حميد النعيمي ولي عهد عجمان رئيس المجلس التنفيدي، الداعية إلى ضرورة التعامل بشفافية مع أطراف العملية الاستثمارية، والاهتمام بالبعد الانساني، والالتزام بتسليم المشاريع العقارية في وقتها، والتي كانت دليل عمل للمؤسسة، وساهمت في خلق رؤية متطورة في كيفية ادارة الازمات الاقتصادية وحلها أثناء الأزمة المالية .

* هل من توضيح حول أسلوب التعامل مع المشكلات التي ذكرتها، لأن هناك من يعتقد أنكم تعاملتم مع هذه القضايا بطريقة غير سليمة، وكانت معظم الحلول لمصلحة المؤسسة ؟
- في ما يتعلق بمشاريعنا وعدم استلامها بوقتها المحدد، فهناك مشاريع سلمت الآن كمشروع الهورايزون وأبراج الخور والفالكون، ومشاريع أخرى ستسلم حسب مواعيدها خلال السنتين القادمتين، وبعض المشاريع قد تأثرت بعوامل عديدة، منها تتعلق بالمقاول وظروفه، والأخرى تعود لتداعيات الأزمة، أو تأخير الأقساط من قبل المستثمرين . ومع ذلك قامت المؤسسة بدورها بحل المشكلات، وذلك بدفع الأموال المستحقة للمقاولين، وعدم وقف أي مشروع إلا في حالات استثنائية قد تعود بالفوائد على المستثمر والمؤسسة . كما قمنا من جانب آخر بارضاء المستثمر وذلك من خلال تأجيل دفع الأقساط الشهرية إلى مدد متفاوتة .

واقول إنني مستعد لمقابلة الناس وحل مشكلاتهم، مثلما مستعد لتقبل الافكار التي تساعد على حل المشكلات، لاننا نريد حوارا موضوعياً مع الآخرين بهدف ارضاء زبون المؤسسة التي تحرص على رعايته وإشراكه في صنع قرارات المؤسسة .

* ولكنكم سحبتم الكثير من الشقق من المستثمرين بحجة عدم دفع المستحقات المالية؟
- هذا الكلام فيه تعميم للقضية ولها أبعاد عديدة، لأن الأزمة كان لها دور في خلق الازمات، وقد خلقت هلعاً كبيراً أدى إلى امتناع الكثير من المستثمرين عن دفع الأقساط بسبب انخفاظ تكلفة الشقق عن سعرها الاصلي، مما لم يشجعهم على الاستمرار، بل ان البعض منهم قد انسحب تماماً، ونتيجة لهذا المأزق فقد وضعنا خيارات مناسبة تأخذ في الاعتبار الجانب الانساني، والاحتفاظ بالعميل المستثمر ومنها:

- الخيار الأول: الموافقة على انسحاب المستثمر من الشقق بعد أن يدفع 30% من المبلغ الدي دفعه اعتباراً من موعد السحب .

- الخيار الثاني: نقل المبالغ المدفوعة من المشروع غير الجاهز إلى مشروع جاهز آخر من مشاريع المؤسسة بنفس السعر المقرر له .

- الخيار الثالث: دمج الشقق بشقة واحدة للذين لديهم أكثر من شقة بهدف تقليل الخسائر للزبون على ان تقوم المؤسسة بخصم 50% من المبلغ المدفوع لكل شقة يرغب في دمجها .

* وما هي الخدمات الأخرى التي تقدمها المؤسسة للسكان؟
- المؤسسة حريصة على تقديم خدمات متميزة وبأسعار مناسبة قياساً للخدمات المقدمة في البنايات الاخرى، فنحن حريصون على تطوير خدمات الصيانة، رغم ان المؤسسة تحصل على ثلاثة دراهم في السنة مقابل تسعة أو عشرة دراهم في البنايات الأخرى .كما اننا نوفر مواقف سيارات في مشاريعنا حيث قمنا ببناء مواقف سيارات متكررة الطوابق في النعيمية، إضافة إلى وجود نظام أمن على مدار (24) ساعة، كما أن بعض المشاريع تحتوي على حديقة داخلية ومسابح وكافتيريا وصالات للرياضة وللأطفال . ونحن راضون عما نقدمه من خدمات، وحريصون على تقديم الافضل .

* وما هي مشاريعكم مند التأسيس وفلسفة المؤسسة؟
- تقوم الفلسفة على تقديم مشاريع متنوعة تستهدف ذوي الدخول المحدودة، وتتركز على مجامع سكنية للمشروع الواحد من خلال اختيار الموقع المناسب بأقل التكاليف . وكان اول مشروع لنا هو ابراج النعيمية عام 2004 وعلى مرحلتين ويتكون من (15) برجاً وسط عجمان وبسعر (156) درهماً للقدم المربعة .

أما المشروع الثاني فقد كان ابراج الراشدية المؤلف من (11) برجا ويحتوي على 1115 وحدة سكنية . ويعتبر مشروعنا الثالث (هورايزون) من المشاريع المهمة القريبة من خور عجمان، وهو يتكون من خمسة أبراج اربعة منها سكنية والخامس مكاتب، ويحتوي على مركز للتسوق وحمام سباحة ومواقف سيارات وصالة رياضية وصالة للأطفال . اما المشروع الرابع فهو (ابراج الخور) وهو عبارة عن 15 برجاً سكنياً يتكون من 1320 وحدة سكنية . وهناك المشروع الخامس (فالكون تاور) ويتكون من 6 ابراج والسابع مكتبي . بينما المشروع الخامس (عجمان كورنيش ريزدنس) يتميز بإطلالته المباشرة على بحر عجمان وعلى مياه الخليج ويتكون من سبعة ابراج، ولدينا الان مشاريع تحت الانشاء مثل (لؤلؤة عجمان) مقابل خور عجمان يتكون من عشرة ابراج سكنية وسيضم المشروع مركز تسوق ومقاهي وصالة ألعاب رياضية وحمام سباحة، اضافة إلى مشاريع اخرى مثل سيتي تاور واروينت وكلها ستنتهي خلال العامين القادمين .

* كم يبلغ حجم استثمارات مؤسسة العقارات الاستثمارية، ودورها في تطوير عجمان؟
- منذ تأسيس المؤسسة عام 2004 بتوجيه من صاحب السمو الشيخ حميد بن راشد النعيمي عضو المجلس الاعلى حاكم عجمان، واتاحة فرصة تمليك شقق للأجانب، بدأت المؤسسة عملها بقوة باستثمارات بلغت (5) مليارات درهم بين مجمعات سكنية ومكتبية، وكان مقرراً تغدية

السوق العقارية في عجمان ب(74) برجاً وتحتوي على نحو 10000 وحدة سكنية، إلا ان الأزمة المالية أوقفت الكثير من المشاريع . ومع ذلك فإن مشاريعنا الحالية المنجزة وتحت الانشاء تميزت بمواقعها المتميزة وتصاميمها المبتكرة، وأضفت جمالية على عجمان ونشطت الاستثمار وحركة السوق العقاري وجلبت السكان من إمارات أخرى بسبب انخفاض تكاليف الشقق مما ساعد على تنشيط الحركة التجارية والسياحية .


خدمات سكان مشاريع المؤسسة

قال غالب جابر حول الشكاوى المتعلقة بالخدمات المقدمة لسكان مشاريع المؤسسة وارتفاع أسعار فواتير الكهرباء: هذا الأمر يؤرقنا جميعاً، وهو خارج إرادتنا، ولأننا نعرف ظروف الناس المادية، فإننا نقوم بدفع جزء كبير من هده الفواتير ونتكبد خسائر كبيرة من جرائها للتخفيف عن كاهل الناس . وفي مجال التبريد فنحن لدينا عقد مع شركة (تبريد) لتوصيله إلى مشاريعنا، حيث تأخذ (68) فلساً على الوحدة، ونحن نبيعها للساكنين ب(60) فلساً، وهذا الفرق تتحمله المؤسسة . أما ما يتعلق بالكهرباء فإن المشكلة تتلخص بأن الهيئة الاتحادية للكهرباء لم تزود مشاريعنا الجديدة بالطاقة، وبالتالي أضطررننا إلى بناء محطات بهدف معاونة الناس على استغلال شققهم بالسكن أو الايجار وتقليل خسائرهم، حيث تقوم المؤسسة بتحصيل مبلغ (40) فلساً للكيلوواط، وهو مبلغ لا يسد سعر الديزل، وتخسر المؤسسة 50% من تكلفة الديزل، أما الماء فإن الهيئة هي المسؤولة عن ارتفاع الأسعار ولا دخل لنا بالقضية . وشكاوى الناس حول انقطاع الماء تضطرنا إلى جلب الماء عن طريق السيارات بمبالغ تدفعها المؤسسة، ومع ذلك فالهيئة تقوم بتحصيل فاتورة المياه . مما أضطرننا إلى مفاتحة مدير عام الهيئة لحل المشكلة .