«كيوتل» من بين أكبر 4 مشغلين للاتصالات في المنطقة جاهزة للتوسع دوليا

حلت شركة «كيوتل» ضمن أكبر 4 مشغلين للاتصالات في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لديها القدرة على التوسع خارج الأسواق المحلية بحسب نتائج الدراسة التي كشفت عنها شركة "بوز ألن هاملتون" للاستشارات، والشركات الثلاث إلى جانب "كيوتل" هي اتصالات الإمارات، أوراسكوم مصر، أم تي سي الكويتية.

وقالت الدراسة إن شركات الاتصالات في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا أظهرت مستويات جاهزية مختلفة للتوسّع خارج الأسواق المحليّة ونتيجة لذلك تصدّر عدد قليل من المشغّلين الطموحين سباق التوسّع الدولي انحصرت في 4 شركات في كل من قطر والإمارات والكويت ومصر.

وأوضحت أن الظروف الاقتصادية الملائمة والمترافقة مع توجه قوي نحو فتح قطاع الاتصالات في منطقة الشرق الأوسط أمام المنافسة سمحت باستقطاب استثمارات كبيرة تمثّلت في حصول المشغّلين الإقليميين على رخص هدفها الأساسيّ الحد من المخاطر المحتملة الناتجة من التحرير الوشيك ونضوج الأسواق المحلية غير أن غسّان حاصباني المدير في بوز ألن هاملتون قال إن التراجع في إصدار الرخص وفرص الخصخصة في المنطقة أدى إلى ارتفاع الأسعار وبروز موجة جديدة من الاندماج بين الفاعلين البارزين، وصنفت الدارسة "كيوتل" ضمن من وصفتهم بـ "رواد التوسع الدولي" وهى الشركات التي واجهت انكماشاً في النمو في الأسواق المحلية بعد فتحها أمام المنافسة أو بلوغها معدّلات النضوج الأعلى لذلك كان من الضروري أن تضع خططاً طموحة بعكس شركات أخرى لم تضطر إلى اعتماد استراتيجية توسّع دولية.

وأوضح أنه منذ انطلاق موجة فتح الأسواق أمام المنافسة في أواخر التسعينيات جرى إصدار أكثر من 40 رخصة خدمات هاتف جوّال في المنطقة وارتفعت قيم هذه الرخص بشكل كبير في ضوء تضاؤل فرص إصدارها مضيفا أنه من غير المعروف إن كان المشغّلون الذين سيطروا على موجة التوسّع السابقة سيحافظون على سيطرتهم مستقبلاً وإن كان من المتوقع أن نشهد اهتماماً متزايداً من جانب المشغّلين العالميين بالمنطقة، مع ازدياد مستوى نضوج أسواقهم المحلية.

ووفقا للدراسة فإنه بإمكان المشغّلين إتمام ثلاثة أنواع من الصفقات عند إطلاق مشاريع التوسّع الدولي هي التوسّع من خلال الحصول على رخص جديدة، وشراء مشغّلين حاليين، واندماج مشغّلين أصحاب قدرات متساوية وكانت منطقة الشرق الأوسط مسرحاً واسعا للنوعين الأول والثاني فيما بدأت أولى ملامح اندماج المشغّلين أصحاب القدرات المتساوية بالظهور، رغم عدم عقد أي صفقة من هذا النوع حتى الآن.

وقالت الدراسة انه لم تحصل عمليات اندماج بين مشغّلين أصحاب قدرات متساوية في المنطقة حتى الآن غير أنّه لا مفر من هذا التوجّه خصوصا عندما يدرك المشغّلون الطموحون صعوبة تحقيق أهدافهم من خلال عمليات الشراء صغيرة الحجم وعلى النقيض بإمكان المشغّلين إجراء عمليات دمج من خلال الصفقات القائمة على الأوراق المالية، بدلاً من تلك القائمة على الصفقات النقديّة.

وكشفت عن أن شركات الاتصالات في المنطقة تمتلك موارد نقدية كبيرة ولا يزال العديد منها يعتمد على الفائض النقدي لتمويل عمليات الشراء في حين تلجأ أخرى بفعالية إلى الديون المصرفية وقروض المساهمين المتدنية الفائدة.

وأوضحت أنه نتيجة التوسع سوف يشهد المشغّلون ملكيات مشتركة وتنافساً في أسواق مختلفة يحدّ من المضاربة مما يزيد من قدراتهم على التعاون على حساب الفاعلين والمنافسين المحليين لذلك من المتوقع أن تواجه الأسواق التي تشهد مستويات مرتفعة من المنافسة (أكثر من أربعة فاعلين) ضغوطاً متزايدة على المشغّلين لتحقيق نتائج مالية مرضية مما يسرّع الاندماج على المستوى المحلي وقد لا يقدم بعض الفاعلين الذين ينطلقون في عمليات جديدة للمرة الأولى على ذلك بفعالية مما يجعلهم هدفاً جاذباً لعمليات الشراء.

ودعت الدارسة المشغّلين في الشرق الأوسط إلى التوسّع خارج المواقع المستهدفة التقليديّة خصوصا في المناطق الناشئة مثل إفريقيا وأوروبا الوسطى وآسيا بهدف مساعدتها على تحقيق النمو على المستوى الدولي وتجنّب دفع مبالغ ضخمة لاقتناص الفرص القليلة المتبقّية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.

وقسمت الدراسة شركات الاتصالات إلى 4 مجموعات جاءت على النحو التالي:

ü الفاعلون المحليّون: المشغّلون الذين يركّزون على أسواقهم المحلية حصراً. وما لم تظهر أسواقهم المحلية قدرة مهمة على إيجاد القيمة المضافة تواجه هذه الشركات خطراً رئيسياً مع توسع رقعة التهديد الذي يمثّله الفاعلون الإقليميون الذين قد يتجاوزونهم في نهاية المطاف.

ü الفاعلون المنتهزون للفرص: المشغّلون الذين يتوسّعون في المنطقة ويتمتّعون بقدرة محدودة على التكامل لتحقيق منافع مشتركة لعملياتهم المختلفة ويتعين على هذه الشركات دمج عملياتها أو مواجهة الفشل أو سيطرة مشغلين آخرين.

ü الفاعلون الدوليون: المشغّلون الذين يرّكزون على التكامل لتحقيق منافع مشتركة فيما يتّصل بالفرص المختلفة التي يعملون عليها في المنطقة وسوف تسيطر هذه الفئة من الفاعلين على قطاع الاتصالات في المنطقة مع ازدياد قدرتهم على تحقيق الأفضلية التنافسية والمحافظة عليها.

ü العمالقة الساكنون: المشغّلون الذين يتمتّعون بالقدرة على إيجاد القيم المضافة خارج حدود بلدانهم لكنّهم لم يستغلّوا أياً من هذه الفرص حتى الآن، ويتعين عليهم الإقدام على عمليات شراء كبيرة باللجوء إلى قدراتهم المالية غير المستغلّة لاقتناص فرص نمو جديدة.

وأكدت الدراسة أن المشغّلين يفضلون دخول الأسواق التي تسجّل مستوى مرتفعاً من التكامل مع انتشارها الحالي وكلّما كانت حركة المسافرين والاتصالات بين البلدان أعلى كانت إمكانية التكامل لتحقيق منافع مشتركة أعلى ويمكن تحقيق منافع مشتركة على صعيد المصروفات الرأسمالية والتشغيلية في حال كان المورّد مشتركاً بين الشركة الشارية والشركة المشترية.

وأشارت إلى عدد من العوامل ستحافظ على زخم نشاطات التوسع في قطاع الاتصالات في المنطقة من خلال عمليات الدمج والشراء منها أن السيولة المتزايدة في السوق ستستقطب فئات جديدة من المستثمرين إلى السوق الإقليمية للاتصالات في حين لا تسجّل صناديق الملكيّة الخاصة حضوراً فعالاً في السوق الإقليمية للاتصالات بعد، لكنّ دخولها إليها حتميّ مع مواجهة المزيد من المشغّلين صعوبات مالية وفي ضوء ضرورة تحقيق تحوّل في الأداء.