«هيتس تيليكوم»: نسعى لاستكمال شبكتنا بغينيا الاستوائية في 2010 وزيادة حصتنا السوقية إلى %50 نهاية 2012

قال نائب رئيس مجلس الادارة في شركة هيتس تيليكوم القابضة والعضو المنتدب في هيتس أفريقيا خالد يعقوب المطوع ان الشركة تواصل توسعاتها الاقليمية من خلال اقتناص الفرص المجدية في عدد من الأسواق الناشئة ضمن خطتها الاستراتيجية التي تعمل من خلالها منذ تدشين نشاطها، موضحاً ان الشركة تعمل حالياً على اعادة هيكلة استثماراتها لتعظيم عوائدها السنوية.

وأضاف المطوع في تصريحاته للصحافيين على هامش الجمعية العمومية التي عقدت أمس بنسبة حضور بلغت %87.4 ان الشركة سجلت أداءً تشغيلياً جيداً على مدار السنوات الماضية حيث حققت نمواً واضحاً في حجم الايرادات لتصل الى 125.9 ديناراً مع نهاية 2009 وذلك بزيادة تصل الى %31 عن العام 2008 لافتاً الى ان هيتس حققت صافي أرباح بلغ 447.9 ألف دينار في ثاني سنوات التشغيل وهو عكس المتعارف عليه في قطاع الاتصالات.

ونوه الى ان هذه المؤشرات الجيدة تؤكد ان الشركة تمكنت من تحقيق النمو في ايراداتها.متوقعاً تحقيق الشركة للمزيد من الأرباح خلال الأعوام المقبلة ما ان تتمكن من تفعيل واطلاق عملياتها التشغيلية في الدول المختلفة بشكل كامل، اذ ان الأرباح والايرادات المحققة هي نتاج تشغيل جزئي لشبكات الشركة.

وأوضح المطوع ان الشركة قدمت كافة الأوراق المطلوبة لادراج أسهم الشركة في مصر واستكملت معظم الشروط وجار العمل حالياً على استيفائها متمنياً ان يتم ادراج أسهم الشركة في الربع الأول من العام 2011 مشيراً الى ان استثمارات الشركة في أسبانيا من الاستثمارات الواعدة والتي حققت نتائج غير متوقعة لافتاً الى ان هناك طلباً على قطاع الاتصالات في السوق الأسباني ومن المتوقع مع نهاية العام الجاري ان يصل عدد المشتركين الى 100 ألف مشترك.

وقال المطوع: «نتيجة للتغيرات الحاصلة في الاقتصاديات العالمية الحالية، العديد من الشركات والتي تسعى لحماية مساهميها من التقلبات الحادة في الأسعار، يتطلعون قدماً الى ادراج أسهم شركاتهم في أسواق مختلفة.وتكون احدى الطرق التي يمكن بها حماية المساهمين من خلال الادراج المزدوج في سوق مالي آخر يتسم بالنظامية والشفافية والذي بدوره يؤدي أيضا الى اضافة قيمة جديدة للشركة من ناحية التوسع والانتشار وتوسيع قاعدة المساهمين».


الاتصالات..والأزمة

وأكد المطوع ان قطاع خدمات الاتصالات المتنقلة يعتبر من القطاعات الأقل تأثراً بالأزمة الاقتصادية بل ويعتبر من أهم قطاعات الخدمات.وعند مقارنة رغبة المؤسسات المالية للاقراض في هذا القطاع بالذات يعتبر من المؤشرات الايجابية لأداء قطاع خدمات الاتصالات، وتشير توقعات المحللين ان قطاع الاتصالات على المستوى العالمي سيكون أسرع القطاعات تعافياً من الأزمة.


الأسواق الناشئة

وذكر المطوع بأن استراتيجية «هيتس» تركز على العمل في قطاع الاتصالات المتنقلة، وخاصة المشغلين (مشغلو شبكات الاتصالات المتنقلة «MNO» في الأسواق الناشئة التي تتسم بنمو معدل الانتشار، والنظم الرقابية الملائمة، والبنيات التحتية/الخدمات المضافة غير المطورة).

ولفت الى ان الشركة تهتم بقطاع مشغلي الشبكات الافتراضية المتنقلة «MVNO» في الأسواق التي تتسم بمتوسط ايرادات ثابت لكل مستخدم ومعدل انتشار مرتفع حيث تتوفر فرصة للتركيز على شرائح معينة من العملاء في السوق، فيما أشار الى ان الشركة تهتم بمجالات التوزيع في الأسواق التي يمكن ان تستفيد فيها هيتس من التعاون مع شركات أخرى في مجموعة هيتس تيليكوم، وأيضًا في الأسواق الأخرى التي يمكن لهيتس الاستفادة فيها من خبراتها السابقة.

وأفاد المطوع بأن هيتس تركز على الأسواق الناشئة/النامية للاستفادة من نمو السوق الذي يمكن قياسه من حيث معدل انتشار ومتوسط الايرادات لكل مستخدم مرتفعين، فيما تركز أيضا على أسواق القارة الأفريقية وقارة أمريكا الجنوبية في مجال «MNO» وأسواق أوروبا والشرق الأوسط في مجال «MVNO».

من ناحية أخرى قال الرئيس التنفيذي لمجموعة هيتس تيليكوم بار اريكسون ان سوق الاتصالات الافريقي يتكون من 52 سوقا مختلفا، ولا يمكن النظر اليه كسوق واحد، حيث ينتظر ان تحقق معظم هذه الأسواق نمواً كبيراً في المستقبل.لافتاً الى ان أسواق الاتصالات الافريقية لها خصائص ومميزات مختلفة عن بعضها، والتي بدورها تتطلب من الشركات المشغلة توفير خدمات مختلفة تتناسب مع كل سوق.

وأشار الى ان شركة هيتس تيليكوم تمتلك حالياً 5 شركات تشغيلية، وتتوقع ان تطلق خدماتها التشغيلية في شركتين أيضاً في المستقبل القريب.وبعد اطلاق جميع شركاتنا، شركة هيتس تيليكوم تتطلع قدماً لتقديم خدمات ومنتجات أخرى والتي ستكون معالمها واضحة في استثماراتنا.

وتوقع اريكسون ان تسجل هيتس تيليكوم نموا على مستوى شركاتها التشغيلية الافريقية الحالية بأكثر من %100 من ناحية الايرادات وقاعدة المشتركين خلال الأعوام الثلاثة المقبلة.

وأعرب عن أمله ان يكون لدى الشركة قاعدة مشتركين جيدة بنهاية عام 2010، متوقعاً ان تسجل قاعدة المشتركين 5 الى 6 ملايين مشترك تقريباً خلال الأعوام العشرة المقبلة.


استكمال شبكة غينيا

وقال ان الشركة تستهدف عدداً من الخطوات الهامة خلال الفترة المقبلة منها استكمال الشبكة في غينيا الاستوائية بنهاية عام 2010، والتي ستمكن هيتس من زيادة حصتها السوقية من %20 في 2010 الى %50 بنهاية عام 2012، منوهاً الى تركيز هيتس تيليكوم على تقوية وتدعيم نفسها من الناحية السياسية، فيما تتطلع في الوقت الحالي لعقد شراكات وتحالفات استراتيجية في القارة الافريقية، وخاصة في الدول التي نعمل بها.

وذكر ان الشركة تؤمن بأن الشبكة عبارة عن سلعة وأهم عنصر لدينا هم قاعدة مشتركينا، وهدفنا هو تقديم أفضل الخدمات المناسبة لعملائنا حيث تمكنت هيتس تيليكوم من تحقيق أرباح منذ ان بدأت التشغيل، بعكس شركات الاتصالات الأخرى.

واستبعد ان تتكبد الشركة خسائر كبيرة خلال الأعوام القادمة، ولكننا نعتقد بأن أداءنا سيكون متذبذبا وسيعتمد بصورة رئيسية على التوقيت المناسب والملائم لاطلاق خدماتنا التشغيلية التالية.

ولم يخف اريكسون تأثر هيتس بالأزمة المالية العالمية بطرق أدت الى تأخيرها في تحقيق أهدافها ولكنها لم توقفها يوماً عن تحقيقها.هذه التأخيرات تشكلت نتيجة تمويل الموردين(وجود النقد)، لافتاً الى ان الموردين كانوا يقدمون تسهيلات في الدفع قد تصل لفترة سماح لمدة عامين على سبيل المثال – وهذا ليس هو الحال بعد الأزمة المالية – والتي بدورها دفعتنا الى ايجاد حلول أخرى لتمويل عملياتنا مثل التسهيلات البنكية، وكما نعلم جميعاً ان التسهيلات البنكية تتطلب وقتاً أكبر ليتم تأمينها.


ايجابيات الأزمة العالمية

وقال: «كان للأزمة المالية بعض الايجابيات على هيتس تيليكوم، حيث مكنتنا من التفاوض مع موردينا للحصول على تكاليف وأسعار منخفضة نسبياً لشبكتنا.ونتيجة لذلك، تمكنا من تخفيض اجمالي مصاريفنا الراسمالية، على سبيل المثال شبكتنا في تنزانيا، حيث تمكنا من تخفيض مصاريفنا الراسمالية بمبالغ تصل الى ملايين الدولارات عمّا كان مخططاً له سابقاً».

وألمح الى ان العالم يتغير بصورة أسرع مما كنا نتوقع، والاضطرابات الاقتصادية العالمية أدت الى نشر عدم الطمأنينة والقلق.ان التوسع في مجال الاتصالات يتطلب دراسة التكاليف مقارنة بالفعالية والمرونة وتعظيم قدرة الشبكات، والتي بدورها تمهد الطريق لجني الفائدة التجارية والاجتماعية.وللنجاح في البيئة الجديدة، علينا ان نتعلم احتياجات المستهلك الضرورية والتي من شأنها ان تحسن من حياته وربطها بمجموعة خدمات توجد الحلول المناسبة لتلبية متطلبات المستهلك.

واضاف: «يجب علينا ان نكون عميقي التفكير ومبدعين لتحقيق النجاح في هذا العالم، حيث ان قطاع الاتصالات الآن مختلف عما كان عليه قبل عشر سنوات ولايزال هناك الكثير ليتم عمله.واذا عدنا الى دول مجلس التعاون الخليجي، نلاحظ أنه يوجد 11 شركة اتصالات مدرجة، ثلاث شركات منها لها حضور عالمي في 25-15 دولة، وأربع شركات منها لديها حضور عالمي في 10-5 دول، والشركات الأربع الأخرى تعمل في دولة واحدة فقط.


مجلس إدارة جديد

أقرت الجمعية التي انعقدت أمس كافة بنود جدول أعمالها بما فيها انتخاب مجلس الادارة للسنوات الثلاث المقبلة الذي جاء على النحو التالي:
< شركة المدينة للتطوير العقاري.
< شركة ستون للطاقة.
< شركة الساري الوطنية للتجارة العامه والمقاولات.
< شركة ديفلوب للتجارة العامه والمقاولات.
< شركة الساري الوطنية القابضة. ‏


انجازات هيتس في 2009

تناول المطوع أبرز الانجازات التي حققتها شركة هيتس تيليكوم القابضة في عام 2009 والتي كان أبرزها:
- 1 اطلاق العمليات التشغيلية لهيتس اسبانيا للاتصالات، وهي شركة تابعة مملوكة بنسبة أكثر من %60 لشركة هيتس تيليكوم موضحاً أنها تعد مشغل شبكات اتصالات متنقلة افتراضية في اسبانيا.

2 - اطلاق النشاط التشغيلي لشركة هيتس غينيا الاستوائية، منوها الى أنها تعد ثاني مشغل شبكات اتصالات متنقلة في غينيا منذ نوفمبر 2009.

3 - ركزت الشركة على اعادة هيكلة اتخاذ القرار على ان تصبح في مقر الشركة الرئيسي داخل الكويت.والتي بدورها ستنعكس بايجابية على فعالية القرارات المتخذة اضافة الى تخفيض التكاليف.

4 - تمكنت الشركة من ادراج أسهمها في سوق دبي المالي خلال عام 2009، فيما تستمر الشركة في ادراج أسهمها في أسواق مالية مختلفة، والذي بدوره يؤدي الى التعريف بالشركة والشفافية وتوسيع قاعدة المساهمين.

5 - شركة قنوات للاتصالات في المملكة العربية السعودية (شركة مملوكة بنسبة %100 لهيتس تيليكوم) دخلت في اتفاقية مشتركة مع شركة موبايلي في السعودية، والتي بمقتضاها ستحفز شركة قنوات للحفاظ على هامش ربحها، مضيفاً ان اجمالي ايرادات شركة قنوات ارتفعت بنسبة %3.5 عام 2009 لتصبح 1.684 مليار ريال سعودي مقارنة بـ2008 والتي بلغت 1.627 مليار.